在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于高效的运营和创新的产品，更与管理者的决策能力密切相关。特别是在财务管理领域，稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者”。这一观点强调了财务知识在企业管理中的基础性作用，尤其是对于业务人员而言，具备一定的财务思维将为其职业发展带来巨大的提升。本文将围绕“经营管理赋能”这一主题，结合课程内容深入探讨财务思维的重要性以及如何通过培训提升管理者的财务能力。
王悦
培训咨询
在企业的日常运营中，财务与业务的关系如同油门与红绿灯。业务是推动企业前进的动力，而财务则是确保企业健康运营的保障。当财务人员走进业务领域，他们不仅可以更好地理解业务的运作，还能为业务决策提供有力的数据支持。同时，业务人员若能掌握一定的财务知识，则会在决策中具备更全面的视角，从而提高自身的职场价值。
为了实现业财融合，企业需要逐步消除内部的业财矛盾现象，打造一支方向一致、业财融合的团队。这不仅需要企业高管的重视，也需要在培训中加强财务知识的普及，使每一位员工都能理解财务数据背后的意义。同时，通过生动的实务案例，帮助学员在实际工作中灵活运用财务思维。
本次培训课程旨在帮助企业管理者提升财务思维，了解财务风险对企业的影响，并从业务角度重新审视财务工作。通过学习，管理者将获得以下收益：
本课程通过大量实务案例的介入，采用自下而上的教学方式，使学员易于理解并掌握财务知识。课程内容涵盖基础会计、财务管理及涉税业务知识，旨在快速帮助学员建立财务思维，从而突破企业管理的瓶颈。
课程对象主要包括总经理、企业高管、中层管理者、营销、采购等业务骨干及技术骨干等，特别适合那些希望提升自身财务能力的非财务人员。
在企业的经营过程中，财务风险无处不在。通过具体案例的分析，管理者可以更直观地理解财务风险的表现及应对策略。
企业在授权审批过程中，核心在于效率与风险的平衡。以大船海工破产事件为例，企业在决策时忽视了对风险的有效控制，导致最终破产。因此，建立合理的风险防控机制，包括职务分离原则、二八法则和审计机制，是确保企业安全运营的关键。
会计制度是企业财务管理的基础，然而，很多企业在实际操作中存在会计处理不当的问题。安然事件便是一个典型案例。企业的财务报表如同真实的谎言，管理者需要透过表象，深入理解行业特定会计处理的逻辑，识别经营风险并进行有效的管控。
企业在资金管理中常面临短贷长投的风险，新东方在危机中积极采取措施，进行了资金安全检查和风险评估，以有效防范资金欺诈与盗用。通过建立内部控制措施，企业可以显著降低资金风险，从而保障企业的现金流安全。
预算管理是企业控制成本、提高效率的重要工具。一个典型的预算失败案表明，预算激励失效、费用超支等问题，往往源于对预算管控的忽视。因此，企业应采用零基预算与滚动预算等方法，确保预算管理的科学性与有效性。
销售风险同样是企业经营中的重要方面。欧菲光的销售风险案例揭示了销售计划风险、应收账款风险等问题。通过科学的销售计划、客户信用管控和审计监督，企业可以有效降低销售风险，确保经营的稳定性。
企业的财务内控体系是防范财务风险的基石。巴林银行倒闭案提醒我们，内部控制体系的缺陷可能导致严重的后果。因此，企业需定期评估内部控制框架，包括控制环境、风险评估及定期审计等环节，以提升企业抵御风险的能力。
了解财务报表的内容对于企业管理者至关重要。资产负债表、利润表和现金流量表各自反映了企业的不同财务状况。管理者应从以下几个方面深入解读：
资产负债表显示了企业的偿债能力，管理者需要关注资产、负债和净资产的比例关系。高负债率并不一定意味着企业财富的积累，反而可能带来财务风险。
利润表揭示了企业的盈利能力，管理者需关注收入、成本费用与利润的关系。收入高并不一定意味着利润高，管理者需深入分析投入与产出的平衡。
现金流量表是评估企业财务健康的重要工具。高利润并不代表企业的现金流充裕，管理者应重视现金流的质量与抗风险能力，确保企业的可持续发展。
综上所述，经营管理赋能不仅需要管理者具备丰富的业务知识，更需将财务思维融入到日常决策中。通过培训提升管理者的财务能力，企业可以有效降低财务风险，提高整体管理水平。在未来的商业环境中，懂财务的业务人员将会成为企业的核心竞争力，推动企业走向更高的成功之路。
