在现代企业管理中，财务思维已成为不可或缺的核心能力。稻盛和夫曾说过：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点深刻揭示了财务在企业经营中的重要性。财务不仅是公司业绩的反映，更是企业战略决策的重要依据。通过有效的财务思维训练，企业管理者和员工可以更好地理解和运用财务知识，从而提升整体经营能力，降低财务风险，实现可持续发展。
王悦
培训咨询
本课程旨在帮助学员深入理解财务思维的内涵与重要性。通过生动的实务案例，学员将了解到财务风险对企业的危害，重新审视财务工作，获得认知升华。我们强调业务人员也应具备一定的财务知识，从而在工作中更好地与财务部门协作，形成业务与财务的合力。通过学习，学员能够掌握基本的财务知识，探讨业务过程中可能面临的财务风险，并进一步提升业务决策能力。
参加本课程的学员将能够：
本课程注重实务案例的介入，采用自下而上的方式建立学员的认知，使得学习过程更加生动易懂。通过分析几个常见问题，层层剥笋，学员在不知不觉中获得基本的财务知识，升级认知水平。此外，课程还将基础会计、财务管理和涉税业务知识融合，帮助学员快速建立起财务思维，突破管理瓶颈。
企业在日常运营中，权力的授权与审批是至关重要的。我们通过“大船海工破产事件”的案例，来探讨授权的核心效率与风险的平衡。企业需要建立有效的风险防控机制，确保对权力的合理分配与监督。
财务账套的管理是企业管理的重要组成部分。以“安然事件”为例，我们可以看出会计制度的设计与执行对企业的影响。企业需要建立特定行业的会计处理逻辑，确保财务报表的真实与准确。
资金风险是企业运营中普遍存在的问题。借助“新东方如何度过危机”的案例，我们分析了企业资金风险的主要表现形式及防范措施。
税务风险管理同样不可忽视。通过对上市公司老板因税务问题被调查的案例分析，学员能够认识到常见的税务风险及防范措施。
预算管理是企业财务管理的重要环节。通过分析一个典型的预算失败案例，学员将理解常见的预算管控风险及应对策略。
销售风险管理是确保企业盈利能力的关键环节。借助“欧菲光销售风险案”的案例，学员将学习常见的销售风险及其管控方法。
采购风险管理是企业成本控制的重要组成部分。通过“大疆公司采购风险案”的分析，学员将认识到常见的采购风险及其管控策略。
财务内控体系是保障企业健康运营的重要保障。通过“巴林银行倒闭案”的案例分析，学员将认识到常见的内控缺陷及其解决方案。
资产负债表是企业财务状况的重要体现。学员将学习如何解读资产、负债和净资产的关系，判断企业的偿债能力及财务健康状况。
利润表反映了企业的盈利能力。通过分析收入、成本费用与利润的关系，学员将掌握盈利能力指标的计算与应用。
现金流量表展示了企业的现金流动情况。学员将学习如何评估企业的盈利能力质量及抗风险能力，理解现金流在企业运营中的重要性。
通过本课程的学习，学员将全面提升自身的财务思维能力。在快速变化的商业环境中，懂财务的业务人员将能够更好地进行决策，推动企业的可持续发展。未来，企业将越来越依赖于具备财务思维的人才，以应对日益复杂的市场挑战。因此，提升财务思维能力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业成功的关键。
