在现代社会，行政事业单位作为国家治理体系的重要组成部分，其财政资金的使用效率、财务管理的合规性及公共服务的质量直接影响到公共利益和社会稳定。因此，风险管理实务在这些单位的运行中显得尤为重要。风险管理不仅是为了防止腐败和资源浪费，更是为了保障公共服务的高效优质交付。
王悦
培训咨询
本课程专注于行政事业单位的预算编制、收支管理、资产管理、建设项目及政府采购等核心业务领域，以深度剖析审计要点、分享最佳实践和警示案例为切入点，旨在帮助参训人员精准把握资金流向，发现并纠正财务违规行为，确保财政资金得到合理配置与高效使用，进而提升资金使用效益。
在行政事业单位的风险管理中，审计机构发挥着关键作用。根据《审计法》，国家审计署、地方审计机关及内部审计机构各自承担着不同的法定职责与权限。国家审计署主要负责国家层面的审计工作，地方审计机关则负责地方政府的审计，而内部审计机构则侧重于单位内部的审计。
内部控制是风险管理的一个重要组成部分。COSO框架为内部控制提供了理论基础，其中包括五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。每个要素相互关联，共同构成一个完整的内部控制体系。
在风险管理过程中，识别关键风险是第一步。通过对组织文化与治理结构的考察，能够更好地评估风险应对措施的有效性。审计人员需要了解单位的控制环境，以便制定更为有效的审计策略。
预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节。预算编制应遵循一定的原则，包括合理性、合规性和可执行性。预算调整和执行监控是确保预算有效实施的关键环节，而决算的编制与审批则是对预算执行情况的总结与反思。
政府的收支管理体系涵盖收入来源、分类与管理要求，以及支出类别、标准与审批流程。通过合理的收支管理，可以有效减少腐败风险与资源浪费。
政府采购是行政事业单位资金使用的重要环节。招标投标、竞争性谈判和单一来源采购是政府采购的主要方式。有效的采购流程能够确保资源的合理配置与使用。
资产管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分，包括资产分类、登记入账、折旧与摊销、以及资产清查与评估。通过科学的资产管理，可以有效防止资产流失和低估高估现象的发生。
政府投资项目通常涉及可行性研究、概预算编制、招投标管理等多个环节。每个环节的有效管理都是确保项目成功的重要保障。
合同管理是行政事业单位风险管理的重要环节，包括合同的订立程序、条款审查、变更与解除、以及违约责任等。有效的合同管理能够降低合同履行过程中的风险。
内部控制监督机制包括内部审计、管理层评价与外部审计等多方位的监督措施。通过综合运用这些监督手段，可以形成有效的内控监督体系。
风险管理实务在行政事业单位中不仅是合规的要求，更是实现高效运作和提升公共服务质量的关键。通过对审计体系、内部控制、预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目控制、合同管理及内部控制监督与评估等多个方面的深入学习与实践，参训人员将能够更好地识别、评估和应对风险，确保财政资金得到合理配置与高效使用，为公共利益保驾护航。
