在当今社会，行政事业单位作为国家治理体系的重要组成部分，其财政资金的使用效率、财务管理的合规性及公共服务的质量直接影响到公共利益和社会稳定。因此，健全的内部控制与有效的风险管理是保障行政事业单位高效运作、预防腐败、避免资源浪费的关键。
王悦
培训咨询
风险管理是行政事业单位实现目标、提高服务质量的重要手段。有效的风险管理能够帮助单位识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，从而制定相应的应对措施，确保单位的正常运作。
本课程围绕行政事业单位的核心业务领域，如预算编制、收支管理、资产管理、建设项目和政府采购等，深入剖析审计要点，分享最佳实践和警示案例。通过本课程，参训人员将能够：
内部控制是风险管理的基础，涵盖了对单位各项活动的规范和约束。根据COSO框架，内部控制可以分为五个要素：
预算是行政事业单位财务管理的重要工具，而预算管理则是风险管理的重要组成部分。有效的预算管理流程包括：
预算审计的主要内容包括收入预算审计、支出预算审计和预算绩效审计。通过审计，可以及时发现预算执行中的异常情况，确保财政资金的合理使用。
政府收支管理体系是行政事业单位财务管理的核心，涉及到收入来源、分类与管理要求，以及支出类别、标准与审批流程。有效的收支审计包括：
政府采购是行政事业单位资金使用的重要环节，其管理流程包括招标投标、竞争性谈判和单一来源采购。政府采购审计的实务包括：
资产管理是行政事业单位财务管理的另一个关键环节。资产审计的要点包括资产账实相符审计、资产增减变动审计和资产处置审计。通过定期的资产审计，可以及时发现资产管理中的问题，如资产流失、低估高估等。
政府投资项目的管理流程涉及项目可行性研究、概预算编制、招投标管理等多个环节。建设项目审计主要包括：
政府合同管理规范包括合同订立程序、条款审查及违约责任等。合同审计则包括合同签订审计、执行审计和变更审计。通过合同审计，能够有效识别合同风险，如合同欺诈和显失公平等。
内部控制监督是确保内部控制系统有效运作的重要环节。内部审计、管理层评价和外部审计在内控监督中各司其职。评价标准与方法包括COSO内控评价指引，风险评估矩阵等，能够为单位提供有效的内控评估工具。
在课程中，通过案例分析，学员们能够更直观地了解风险管理的实际应用。例如，分析预算执行异常的实例和非法挪用公款的案例，可以帮助学员识别潜在问题，提升风险管理意识。
风险管理实务是提升行政事业单位财务管理水平的重要手段。通过加强内部控制、规范预算管理、完善收支审计、强化政府采购与资产管理，行政事业单位能够有效防范财务风险，确保公共资金的合理使用和公共利益的维护。
本课程将通过丰富的理论与实践相结合，为学员提供系统的风险管理知识，帮助他们在实际工作中更有效地识别和应对风险，提升公共服务的质量和效率。
