在现代企业运营中，内部审计的作用越来越凸显。然而，许多内部审计人员在工作中依然面临诸多挑战，尤其是在发现和评估风险方面。本文将结合实际案例，探讨如何通过构建高效的审计思维体系、提升能力素质和利用现代技术，来改进审计效果，帮助企业更好地识别潜在问题和风险。
王悦
培训咨询
许多内部审计人员在审计过程中常感到无从下手，工作成果不显著的背后，往往隐藏着深层次的原因。一方面，审计人员可能缺乏对企业经营管理的深入理解，另一方面，审计思维的局限性也使得他们难以识别真正的风险。
要想提高内部审计的效果，审计人员必须具备多维立体化的审计思维。以下是如何构建这一思维体系的几个关键点：
审计人员需要对被审计对象进行全面的评估。这包括对行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度的深入分析。例如，在某家初创科技企业的审计中，审计人员发现由于缺乏成熟的管理体系，导致资源的浪费和项目的延误，这一发现帮助企业及时调整了管理策略。
在面对复杂多变的审计环境时，审计人员需要灵活运用“三板斧”策略，即定期审计、专项审计和风险导向审计。这种方法可以帮助审计人员在不同的审计场景中灵活应变，提高发现问题的效率。
通过实际案例的分析，审计人员可以更好地理解如何深挖线索。例如，在某企业的销售管理审计中，审计人员通过对销售数据的深入剖析，发现了销售团队为了达成业绩而采取的虚假销售行为，这一发现为企业的合规管理提供了重要依据。
高效的审计人员不仅需要具备扎实的财务知识，还需具备多种能力素质，以应对复杂的审计挑战。
审计工作中，常常会遇到不同的意见和声音。审计人员需要具备良好的沟通能力和价值判断能力，以便在多方利益之间找到平衡。
高效能审计人员应具备的五种能力包括：观察力、分析力、判断力、沟通力和执行力。通过案例精讲，审计人员可以更好地理解这些能力在实际审计中的重要性。
在面对复杂的审计问题时，审计人员需要具备多元思维，能够从不同的角度分析问题，寻找解决方案。例如，在某企业的资金管理审计中，审计人员通过多种视角分析资金流动，发现了潜在的财务风险。
在具体的审计领域中，审计人员应掌握相应的审计技巧，以提高审计效果。
在采购管理审计中，审计人员需重点关注合规性问题，通过对采购流程的审查，发现潜在的舞弊风险。例如，某企业的采购审计中发现，供应商与采购部门存在利益输送，导致采购成本大幅上升。
在销售管理审计中，审计人员需准确解读相关政策，确保销售行为的合规性。通过案例分析，审计人员可以识别出销售策略中的风险点，帮助企业调整策略。
存货管理审计中，审计人员需通过数据分析，明确存货的去向，防止资产流失。例如，在某企业的存货审计中发现，部分存货因管理不善而丢失，这一问题及时得到解决。
资金管理的审计关键在于建立有效的监督机制，审计人员需对资金流动进行全面的分析，确保资金使用的合规性与合理性。
财务管理的审计需要全面的体检，审计人员需对财务报表进行深入分析，识别潜在的财务风险，确保企业的财务健康。
随着科技的发展，数智化审计的应用越来越广泛。审计人员需要掌握数智化审计的重要性、逻辑及体系搭建的方法，以提升审计效率。
数智化审计可以帮助审计人员通过数据分析、模型构建等方式提高审计效率，及时发现潜在风险，提高审计质量。
数智化审计的逻辑包括数据采集、数据分析、风险评估和结果反馈，审计人员需掌握这一流程，以实现高效的审计过程。
在搭建数智化审计体系时，审计人员需要考虑数据的来源、分析工具的选择及审计流程的优化，以确保审计工作的高效性与有效性。
通过以上对审计实战案例的分析，我们可以看到，提升内部审计效果的关键在于审计人员的思维方式、能力素质和现代技术的应用。只有不断提升自身能力，审计人员才能在快速变化的商业环境中，及时发现潜在问题，为企业的可持续发展提供有力保障。
