在现代企业管理中，知识的有效转化和利用是提升竞争力的关键因素之一。然而，由于人才流失、培训效果不佳等原因，许多组织在经验萃取和知识管理上遇到了困难。为了解决这一问题，我们引入了“五问课程开发法”，旨在通过系统化的课程开发，降低组织重复试错成本，促进外部经验和内部知识的有效转化。
马斌
培训咨询
许多企业在面对人才流失和经验萃取时，常常感到无从下手。外出培训的高昂成本和不合适的课程内容，往往使得学员在培训后无从将所学知识转化为实际应用。与此同时，企业内部的专业课程缺乏合适的老师，内部专家又无法满足特定的专业需求，导致了知识的流失和沉淀。
在这种背景下，如何有效地将外部经验转化为内部经验，并通过培训提升员工的知识和技能，是每个组织必须面对的问题。五问课程开发法为此提供了一种系统化的解决方案，通过确定课程目标、梳理课程结构和设计教学方法，帮助企业更好地进行内部培训，降低重复试错成本。
五问课程开发法的核心在于通过五个关键问题的提出，帮助培训者明确课程的方向和目标。这五个问题分别是：
通过学习五问课程开发法，学员将能够实现以下几个方面的提升：
课程的实施分为两个主要阶段，共计两天的培训时间，每天6小时。以下是具体的课程安排：
在这一节中，学员将了解经验萃取的背景及其在企业培训中的重要性。通过实例分析，学员将认识到有效培训的标准和要素，避免传统培训中的常见误区。
通过问对象、问主题、问收益的方式，学员将完成《课程目标确认表》，并明确课程的主题、对象和目标。这一环节是课程开发的基础，确保后续内容的有效性。
学员将通过X-Mind思维导图工具，学习如何梳理课程结构，确保课程逻辑清晰。课程结构的“三定”法则将帮助学员明确观点、论点和模型。
在这一环节，学员将进行现场辅导，实操课件制作，掌握逻辑斧、要点斧和装饰斧三大技巧，提升课件的专业性和吸引力。
学员将学习六种教学法，包括现场提问法、案例分析法、视频引导法等，丰富授课手段，提高学员的参与度和学习效果。
通过现场辅助，学员将完善课程教法，并使用《五问课程开发法检视审核表》进行课程验证，确保课程设计的有效性。
学员将学习试讲脚本的五要素，包括授课时长、授课方法、授课流程等，提升试讲的准备效率和效果。
参与培训的学员将获得丰厚的课程福利，包括：
五问课程开发法为企业提供了一种系统化的课程开发思路，帮助组织在培训中有效转化知识和经验。通过明确目标、梳理结构和设计教学法，企业能够提高培训的针对性和有效性，降低重复试错成本，实现人才的有效培养与知识的有效转化。
通过本课程的学习，学员将不仅掌握课程开发的技巧，还将能够在实际工作中灵活应用，推动组织的学习与发展，为企业的长远发展打下坚实的基础。
无论您是专兼职讲师、业务专家还是管理人员，五问课程开发法都将为您提供有力支持，助力您在培训领域的成功与发展。
