在互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战，市场的易变性、不确定性、复杂性和模糊性使得企业管理者必须重新审视他们的运营方式。尤其是在中国经济转型的关键时刻，如何通过职业经理人的管理提升企业的竞争力成为了一个重要议题。职业经理人作为企业价值创造的主导者和组织者，如何在新形势下发挥其作用，成为了企业管理者必须认真思考的问题。
茆挺
培训咨询
职业经理人是指通过专业的管理技能和经验，负责企业的日常运营和战略执行的管理人员。他们不仅需要具备丰富的行业知识，还要拥有较强的领导能力、沟通能力和决策能力。在现代企业中，职业经理人所承担的职责涵盖了从战略规划到执行落实的各个方面，是企业组织建设和发展的核心力量。
职业经理人的重要性体现在多个方面：
为了更好地管理职业经理人，企业需要建立系统化的管理思维。从职业经理人的标准、引进、聘用、培养、评价、监察到激励和退出，每一个环节都需要精心设计和执行。这种系统思维不仅可以提升职业经理人的管理水平，还能增强企业的整体竞争力。
建立职业经理人的标准和经历地图是职业经理人管理的基础。企业需要明确职业经理人的任职资格体系，构建职业经理人的职业序列。这不仅有助于企业在选拔和培养职业经理人时有据可依，还可以帮助职业经理人自身明确职业发展路径。
职业经理人素质模型的构建同样重要。企业应当根据自身的文化和战略目标，制定适合的领导力素质模型。这一模型不仅应涵盖职业经理人所需的核心能力，还应包括对职业经理人负面清单的梳理，以便更好地进行人才的筛选与评价。
职业经理人的引进渠道多种多样，企业在选择时应根据自身的需求和市场环境的变化，灵活调整引才策略。选拔职业经理人需要关注七大关键要点，包括机会牵引、目标导向、超前配置等。此外，建立内部竞聘机制，及时对后备职业经理人进行培养，能够有效提升企业的管理水平和人才储备。
在引进外部职业经理人时，企业需要做好背景调查，确保选拔出符合企业文化和发展战略的人才。入职培训是引入新职业经理人的重要环节，通过系统的培训帮助他们尽快适应企业环境，提高工作效率。
有效的选拔与任用机制是确保职业经理人管理成功的重要保障。企业在提名和任用职业经理人时，应进行充分的人才盘点，实施人才沟通考查。考察内容不仅包括职业经理人的业绩，还应考虑其团队协作能力、领导力等多方面的素质。
通过科学的考察评价体系，企业可以确保选拔出能够带领团队实现目标的优秀职业经理人。此外，任职前的谈话和任职中的辅导反馈机制，也能帮助职业经理人更好地适应角色，提升管理水平。
培训是提升职业经理人素质的重要途径。企业可以采用轮岗、行动学习、导师制等多样化的培训方式，帮助职业经理人获得丰富的管理经验和技能。轮岗培训不仅能够提升职业经理人的综合素质，还能促进不同部门之间的沟通与合作。
此外，企业还应注重外部培训与内部培训的结合。通过引入外部专家和讲师，企业可以为职业经理人提供前沿的管理知识和技能，进一步增强团队的专业能力。
职业经理人的评价机制是企业管理中不可忽视的一环。通过对职业经理人进行业绩评价、管理评价等，企业能够及时了解其工作表现，发现问题并加以改进。同时，评价结果也可作为职业经理人晋升和激励的重要依据。
激励机制的设计应充分考虑职业经理人的特点和企业的实际情况。除了薪酬激励外，企业还可以通过职业发展机会、股权激励、弹性福利等多种方式，激发职业经理人的工作热情和创造力。
职业经理人的退出机制同样需要合理设计。无论是自愿退出还是强制退出，企业都应确保这一过程的透明与公正，以维护团队的稳定性和士气。在职业经理人退休时，企业应为其提供合理的过渡方案，帮助其顺利过渡到新的生活阶段。
职业经理人的管理是企业提升核心竞争力的关键环节。在快速变化的市场环境中，企业必须建立系统化、科学化的职业经理人管理体系，以应对各种挑战。通过明确职业经理人的标准、优化选拔与任用机制、加强培训与激励，企业能够构建一支高效的职业经理人团队，从而在竞争中脱颖而出。
展望未来，职业经理人将继续扮演重要角色，企业也需不断调整管理策略，以适应新的市场环境和管理挑战。在这个过程中，职业经理人标准的建立与实施将是企业成功的基石。
