在现代企业中，青年干部被视为推动组织进步的核心力量。随着经济环境的不断变化，企业对管理者的要求愈发严格。如何有效提升管理技能，实现从优秀到卓越的蜕变，成为了每个青年干部亟需面对的课题。《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程正是为此而设计，旨在帮助青年干部们掌握系统的管理理念与实用的管理工具，提升自身的管理能力与素养。
田野
中层管理实战专家
培训咨询
企业的成功不仅依赖于产品与技术的创新，更在于团队的高效管理。华为曾指出，未来的战争是班长的战争，青年干部在实施企业战略、提升组织执行力方面扮演着至关重要的角色。为此，他们需要不断地学习与实践，提升自己的管理能力，以建设高绩效团队，推动企业的可持续发展。
课程的设计结合了中国企业管理发展的实际情况，围绕青年干部在组织中的承上启下的角色，系统性地提升其管理素能与能力。课程内容涵盖了认知自我管理角色、设定团队目标、建立团队信任、授权激励培育赋能等方面，帮助学员在实际工作中能够灵活运用所学知识，解决管理中的常见问题。
管理的本质在于促成改变，提升管理者的意识与能力是管理技能提升的重要起点。课程通过实例分析，让学员明白管理的系统性和迭代性。青年干部需要理解，管理不仅仅是指挥下属，更是要通过有效的沟通与协作，推动团队目标的实现。
在管理过程中，青年干部常常面临诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：
课程通过揭示这些瓶颈，帮助学员们认识到自身在管理中的人性障碍，如自私、自卑、自以为是等，进而克服这些障碍，提升自我管理的能力。
管理者的角色定位是影响其管理效果的重要因素。课程强调以下几个方面的定位：
通过对这些角色的深刻理解，青年干部能够更加清晰地定位自己的管理角色，从而有效提升管理能力。
信任是团队合作的基础，建立信任的能力与人品要素是管理者必须掌握的重要技能。课程通过视频学习和实操练习，帮助学员掌握有效的任务分配方法，使他们能够在实际工作中更好地进行团队管理。
激励是提升团队士气的重要手段。课程介绍了激励的误区和原则，并且强调非物质激励的重要性。学员们将学习到GRAPE模型，掌握如何通过非物质激励来激发团队成员的积极性。
团队能力的提升需要管理者在合适的时机进行赋能。课程通过OJT的赋能关键四步，教会学员如何在日常工作中进行有效的能力提升。此外，通过游戏和反馈机制，学员们能够直观感受到团队状态的调整与提升。
持续改善团队绩效是管理者的重要职责。课程介绍了BOOST原则和AID-O绩效反馈模式，学员们通过一对一实操练习，掌握积极性与改进性反馈的步骤，提升团队沟通的有效性。
经过一整天的密集学习，学员们将掌握一套系统的管理原则与工具。这些工具不仅实用且有效，能够在实际工作中帮助管理者解决常见的管理问题。通过管理意识的提升、角色定位的明确、团队建设的技巧，青年干部们可以有效地推动团队的高效运作，进而为企业创造更大的价值。
总之，《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程不仅是理论知识的传授，更是实践能力的提升。青年干部在学习过程中，不仅需要吸收知识，更要在实际工作中不断运用与反思，才能实现真正的蜕变。
在快速变化的商业环境中，青年干部的管理技能提升至关重要。通过系统的学习与实践，他们能够更好地适应市场需求，推动企业的持续发展。期待每一位参与课程的学员，能够在管理的旅程中不断成长，从优秀走向卓越。
