在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅取决于其产品和服务的质量，管理者的能力同样至关重要。随着时代的发展，企业对于管理者的要求愈发严格，尤其是青年干部这一核心群体，他们在企业中的作用举足轻重。为了帮助这些年轻的管理者实现从优秀到卓越的蜕变，相关培训课程应运而生。本文将围绕“管理技能提升”这一主题，深入探讨相关课程的内容及其重要性。
田野
培训咨询
在企业内部，青年干部不仅是执行者，更是承上启下的关键角色。他们影响着组织的战略落地、团队成员的状态以及企业的执行成果。因此，提升青年干部的管理技能，帮助他们更好地发挥作用，是企业可持续发展的重要保障。
华为曾指出，未来的战争是“班长的战争”，这句话深刻揭示了管理者在团队中的重要性。通过系统的管理技能培训，青年干部可以更好地理解自我管理角色、设定团队目标、建立团队信任、以及进行有效的授权激励。这不仅能够提升他们的管理素能，还能够为企业创造更大的价值。
《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程内容丰富，涵盖多个方面，旨在帮助管理者掌握一套简单易行、有效的管理原则、方法与工具。课程主要包括以下几个部分：
在课程的开始，培训导入环节为学员奠定了基础。通过案例分析，学员们了解到管理的本质是让改变发生，这种改变不仅包括管理意识的提升，也包括管理能力的改变。培训师强调，管理是一种系统性的工作，每个管理者都需要持续迭代自己的管理系统，才能适应不断变化的环境。
团队建设环节则帮助学员们形成各组的文化，明确管理者成长的路径。从低手到高手的过程需要不断的学习与实践，这正是课程的核心所在。
了解管理的基本概念和发展过程，是提升管理技能的基础。课程中，学员们深入探讨了管理过程中常见的瓶颈，包括不敢管、不愿管和不会管等问题。这些问题背后往往隐藏着人性障碍，例如自私、自卑、自以为是和自我设限等心理因素。
通过对这些瓶颈的分析，学员们不仅理解了管理的起源，还建立起了管理的原则，为后续的高绩效团队建设打下了基础。
管理者的角色认知是提升管理技能的重要一环。在这一部分，课程帮助学员们明确管理者的角色定位，包括高格局、核心人、事、流的把握，以及不推卸责任的态度。
通过角色定位的训练，学员们能够更清晰地理解自己在组织中的位置，从而更好地发挥作用。课程中强调，管理者应当具备超越历史业绩的能力，同时要能够享受孤独，承受管理者的委屈。这些都是从优秀走向卓越所必需的心态与能力。
在提升管理技能的环节，课程着重讲解了团队授权管理和激励机制。学员们学习到如何建立团队信任，以及任务分配的六个步骤。通过实操练习，学员们能够在模拟场景中进行一对一的任务分配练习，提升实际操作能力。
团队有效激励也是课程的重点内容之一。学员们了解了激励的误区、原则及非物质激励的GRAPE模型，并通过实际案例进行了深入探讨。这一部分的学习能够帮助管理者在实际工作中更有效地激励团队成员，调动他们的积极性。
课程还强调了团队状态的调整与提升，通过培育赋能的原则与时机，帮助学员们掌握OJT（On-the-Job Training）的赋能关键四步。这些方法能够有效提升团队的整体能力，确保团队在面对挑战时能够迅速反应，提升工作效率。
提升团队绩效是管理者的重要职责。在这一环节，学员们通过投小球的游戏学习反馈的BOOST原则，以及AID-O绩效反馈模式。通过积极性反馈和改进性反馈的实操练习，学员们能够在具体场景中应用所学知识，提升团队的整体绩效。
通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程的学习，学员们能够收获以下几点：
总的来说，通过系统的培训，青年干部不仅能够提升自身的管理技能，还能够为企业的发展贡献更大的价值。这样的培训课程，既注重理论的学习，又强调实战的应用，确保每位学员都能在管理岗位上得到有效的提升。
在快速变化的商业环境中，管理者的能力直接影响企业的竞争力。通过参加《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程，青年干部可以全面提升管理技能，掌握高效的管理方法，从而在未来的职业生涯中取得更大的成功。管理技能的提升不仅是个人职业发展的需要，也是企业持续发展的必然要求。因此，重视管理者的培训与发展，是每个企业应有的战略选择。
