在当今快速发展的商业环境中，青年干部作为企业的核心力量，承担着巨大的责任。如何从优秀走向卓越，成为了许多管理者面临的挑战。为此，《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程应运而生，旨在通过系统的培训，帮助青年干部提升管理技能，建设高绩效团队，实现个人和组织的双重成长。
田野
培训咨询
青年干部是企业中不可或缺的一部分，他们不仅决定了企业战略的实施效果，还直接影响到团队成员的状态与企业的组织优势。华为曾指出：“未来的战争是班长的战争。”这句话深刻地揭示了管理者在企业中的重要性。在这一背景下，系统提升管理素养与能力显得尤为关键。
课程的核心理念与工具已被广泛应用于众多中大型企业，结合中国企业管理的实际情况，从“认知自我管理角色、设定团队目标、建立团队信任、授权激励培育赋能”等方面进行深入探讨。通过实战演练，课程教授管理者如何有效应对管理中的常见挑战，使管理者在实际应用中能够游刃有余。
学习本课程后，学员将能够获得以下收益：
本讲内容旨在让学员认识到培训的本质是促进改变，尤其是管理意识与能力的改变。通过案例分析，如小区理发的启示，帮助学员理解管理动作的衍变过程，以及管理系统的持续迭代的重要性。
团队建设环节则通过形成各组的文化，帮助学员掌握管理者成长的路径图，理解从低手到高手所需的持续迭代过程。
在这一讲中，学员将深入探讨管理的认知与概念，了解管理过程中的各种瓶颈。特别是对“不敢管”、“不愿管”、“不会管”现象的分析，帮助学员识别自身在管理中可能存在的障碍。
通过挖掘管理瓶颈背后的三个人性障碍：自私、自卑、自以为是和自我设限，学员将能够更好地理解管理的起源，建立基本的管理原则，从而为建设高绩效团队打下坚实基础。
管理者的角色定位是提升管理技能的重要环节。本讲重点分析了管理者在工作中常见的四字偏差，如无敬畏、传声器、不务实和立场错等，帮助学员清晰认识自身的优势与不足。
通过提升管理者的高格局认知，学员将学会如何抓住核心人、事、流，避免推卸责任，并在管理中超越历史业绩，享受管理者的孤独与委屈。
这一讲通过多个实战模块，帮助学员掌握高绩效团队建设的核心技能。首先，团队授权管理是关键，学员需学会建立团队信任，掌握任务分配的六个步骤。通过实操练习，学员能够将理论与实践相结合，提高管理效率。
团队有效激励也是本讲的重要内容，学员将学习激励的误区与原则，探索非物质激励的GRAPE模型，为团队成员提供更多发展空间与动力。
此外，调整团队状态与提升团队能力的方法也是本讲的重头戏。学员将学习培育赋能的原则，并掌握OJT（On-the-Job Training）的赋能四个关键步骤，通过实践提高团队的整体水平。
最后，课程通过反馈的BOOST原则与AID-O绩效反馈模式，教授学员如何进行积极性反馈与改进性反馈，帮助他们在实际管理中不断改进与提升。
本课程注重实战与互动，通过幽默风趣的氛围、互动故事和案例分析，让学员在轻松的环境中吸收管理知识。课程的逻辑性强，系统架构合理，确保每位学员都能紧紧跟随课程进度，充分理解每个管理工具的使用方法。
通过市场实战打磨的课程内容，学员能够学到切实可用的管理工具，使他们在日常工作中能够有效运用所学知识，提升管理效率与团队绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，青年干部的管理技能提升显得尤为重要。通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程的学习，学员们不仅能够掌握高效的管理工具与方法，还能够提升自身的管理认知与执行力。
从优秀走向卓越的旅程并非一朝一夕，而是需要不断的学习与实践。通过持续的管理研习与自我反思，青年干部将能够在未来的工作中，更加游刃有余地应对各种管理挑战，推动团队的高效运作，从而为企业创造更大的价值。
未来的企业竞争，必将是人才与管理的竞争。希望每位青年干部都能在管理技能的提升之路上，持续前行，创造卓越。
