在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。青年干部作为企业的核心群体，他们的管理能力直接影响到组织的战略实施、团队状态及企业的整体执行力。随着全球化进程的加快，如何提升管理技能，建设高绩效团队，成为了每位职业经理人必须面对的挑战。
田野
培训咨询
从优秀走向卓越的过程，必然需要经历一系列的蜕变。正如华为所言，“未来的战争是班长的战争”，青年干部们不仅是企业各项战略举措的执行者，更是推动组织文化和执行力的重要力量。因此，对于青年干部来说，提升管理技能，增强自我修炼的意识，成为了他们职业发展的关键。
《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程，正是为了解决青年干部在管理过程中面临的种种挑战而设计的。课程内容结合中国企业的管理发展阶段，从认知自我管理角色、设定团队目标、建立团队信任到授权激励、培育赋能等方面进行了深入探讨。通过实战演练和案例分析，帮助管理者掌握一套简单易行且有效的管理方法。
通过本课程，学员将能够：
在本讲中，首先将探讨培训的本质，即如何通过改变管理者的意识与能力，促成团队的成长。案例分析将通过“小区理发”的启示，帮助学员理解管理动作的衍变过程及管理的系统性，强调持续迭代的重要性。
团队建设部分，则将帮助学员明确管理者的成长路径，理解从低手到高手的转变过程，如何在团队中形成积极的文化氛围。
本讲将深入探讨管理的基本概念和发展历程，帮助学员认识到管理过程中的常见瓶颈。这些瓶颈主要来源于管理者的内心恐惧、动能不足以及缺乏系统的方法。学员将学习如何挖掘和克服这些人性障碍，包括自私、自卑、自以为是和自我设限等心理因素。
通过对管理者角色的深入分析，学员将了解到管理者在团队中的重要定位。课程将探讨管理者应具备的高格局、明白核心事务、不推卸责任、超越历史业绩和享受孤独的能力。这些角色认知将帮助管理者从根本上理解自身的职责和使命。
在这一讲中，学员将学习团队授权管理的关键因素，包括如何建立信任、任务分配的六个步骤等。通过实操练习，学员将掌握如何有效地给下属分配工作。
团队的有效激励也是本讲的重点，学员将了解激励的误区与原则，学习非物质激励的GRAPE模型，以及如何在实际工作中运用这些理论。
此外，调整团队状态、提升团队能力也是本讲的重要内容。学员将学习如何培育赋能的原则和时机，通过OJT（在职培训）实现团队能力的提升。
最后，团队绩效的持续改善将通过互动游戏和反馈练习来实现。学员将学习BOOST反馈原则和AID-O绩效反馈模式，掌握积极性反馈和改进性反馈的具体步骤。
提升管理技能是一个持续的过程，而《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程为青年干部提供了一个系统化的学习平台。通过这门课程，管理者不仅能够掌握实用的管理工具和方法，更能在实践中不断优化自己的管理理念和能力。
在未来的工作中，青年干部们将以更加自信的姿态面对挑战，通过高效的管理技能，推动团队和组织的成功发展。每位管理者都应该意识到，管理不仅是一种技能，更是一种责任和使命。通过不断的学习与实践，才能真正实现从优秀走向卓越的目标。
在这一过程中，管理者的成长与团队的成功是密不可分的。只有将个人的成功与团队的目标相结合，才能在竞争中立于不败之地。让我们共同期待，在未来的管理实践中，青年干部们能够发挥出更大的潜力，为企业创造更大的价值。
