突破性领导力：塑造未来企业的关键能力

突破性领导力：在危机中重塑团队与自我

自疫情爆发以来，全球经济受到了前所未有的冲击，各行各业都面临着巨大的挑战。企业士气的低迷，团队状态的萎缩，成为了许多管理者亟需解决的问题。在这样的背景下，如何通过突破性领导力来激发团队的潜能、提升士气、实现自我重生，成为了当下企业管理者必须面对的重要课题。

何峰：突破性领导力

在经济危机和疫情双重压力下，企业士气普遍低迷，如何重振团队成为当务之急。本课程通过深入分析当前时代背景，帮助管理者建立突破性领导力，掌握团队建设和激励理论模型。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多样化培训方式，提供简单易操作的方

何峰 培训咨询

一、新时代下的管理挑战

VUCA时代（即易变性、不确定性、复杂性和模糊性）带来了前所未有的变化。企业在疫情的影响下，面临着经济下行、外部环境紧缩等多重挑战。许多曾经辉煌的企业，如今也在危机中遭遇倒闭。面对这种情况，管理者需要首先认识到，危机并不可怕，它往往是推动变革和创新的契机。

1. VUCA时代的特征

• 动荡与不稳定：黑天鹅事件的频发让企业无法预测未来，必须具备快速应变的能力。
• 充分竞争：过去“躺着赚钱”的行业已不复存在，各行各业都需要不断创新与优化。
• 应变智慧：中国文化中的“易经”教导我们要拥抱变化，以灵活的心态应对困境。

2. 危机对管理者的新挑战

在危机中，管理者需要具备沉稳的心态与果断的决策能力。面对不确定性，切忌病急乱投医。有效的管理者应该从以下几个方面着手：

• 沉住气：在危机时刻保持冷静，稳扎稳打，避免盲目行动。
• 做好内功：重新审视现有的管理模式，寻找问题的根源。
• 自我调整：以自我领导力为基础，带动团队的转变与提升。

二、自我管理与积极心态

在危机中，自我管理显得尤为重要。管理者需要从内心建立积极的心态，才能带动团队向前发展。面对困难，管理者应学会如何保持乐观的态度，并通过积极的情绪来影响团队。

1. 积极情绪的建立

研究表明，积极的情绪能够显著提高工作效率和团队凝聚力。管理者应当努力从以下几个方面来提升自我情绪：

• 笑对困难：笑容能够缓解紧张情绪，增强团队的向心力。
• 关注影响圈：将注意力集中在自己能够影响的事物上，避免消极情绪的蔓延。
• 确定目标：清晰的目标能够激励团队成员，提升工作积极性。

2. 自我领导力的培养

自我领导力是突破性领导力的基础。在面对危机时，管理者需具备以下能力：

• 接纳现状：正视当前的困难与挑战，接受不可改变的事实。
• 明确目标：设定清晰的短期与长期目标，以便团队能够有方向地努力。
• 积极行动：采取实际行动来改善现状，推动团队向前发展。

三、突破性领导力的实践

面对危机，突破性领导力的核心在于如何在动荡中寻求重生。管理者需要注重以下几个方面：

1. 重塑目标

在危机中，管理者需要重新审视目标的意义。目标不仅是工作的方向，更是团队凝聚力的源泉。管理者应通过以下方式重塑团队目标：

• 全员目标导向：确保每位团队成员都明确自身的目标，增强责任感。
• 目标的激励作用：激励团队成员为实现共同目标而努力。
• 调整方案与方法：灵活调整工作方案，但目标始终不变。

2. 以客户为中心

在危机中，企业必须更加重视客户的需求，真正为客户创造价值。管理者应从以下几个方面入手：

• 深入了解客户：通过市场调研和客户反馈，了解客户的真实需求。
• 以客户为导向：调整产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
• 增强客户体验：创造良好的客户体验，以提升客户忠诚度和满意度。

四、回归管理的原点

在危机中，管理者需要回归管理的核心，即目标管理。彼得·德鲁克曾说：“目标管理是管理中的管理”，这句话深刻揭示了目标在企业管理中的重要性。

1. 目标的重要性

明确的目标能够帮助管理者有效地引导团队工作，确保资源的合理配置。管理者应重视以下几点：

• 目标是管理的抓手：一切工作均围绕目标展开，确保高效运作。
• 目标的SMART原则：目标应具体、可测量、可实现、相关性强、时限明确。
• 落实考评：定期对目标达成情况进行评估，及时调整策略。

结语

在危机面前，突破性领导力不仅是管理者所需的核心能力，更是推动团队向前发展的关键所在。通过积极的自我管理、明确的目标设定以及以客户为中心的管理思维，企业能够在动荡中寻求重生。面对挑战，管理者需要不断调整自己的领导方式，以适应不断变化的市场环境，进而激发团队的潜能，实现卓越的团队效能。

未来的路或许依然艰难，但只要我们坚持积极的心态，掌握突破性领导力的方法，就一定能够在危机中创造机遇，在挑战中实现成长。