随着改革开放的深入，中国企业经历了40年的蓬勃发展，然而，随之而来的激烈竞争也让许多企业和员工感受到巨大的压力。在这样的背景下，如何在企业中脱颖而出，成为了每个职场人需要思考的问题。根据哈佛的调查，企业内员工的优秀表现不仅仅依赖于专业技能，更多的是源于职场观念和工作态度。因此，建立内部驱动，即通过个人内在的心理动力来推动自身的成长和发展，成为了提升职场竞争力的关键。
何峰
培训咨询
内部驱动是一种源于个体内心的动力，能够促使员工积极主动地完成工作任务，实现个人与企业的共同发展。与外部驱动（如薪酬、奖励等）不同，内部驱动强调的是个人的责任感、归属感和成就感。它不仅仅是对工作的态度，更是一种积极向上的生活哲学。
职场成功的根本在于员工的内在动机。许多成功的职场人士，如陈绍鹏和吕义聪，他们的成功不仅源于过硬的专业能力，更在于他们具备积极的心态和强烈的责任感。陈绍鹏从一名普通业务员成长为集团副总裁，正是因为他始终保持乐观的心态，面对挫折时不屈不挠。在学习和成长的过程中，他深知自身的职责，对团队的贡献和企业的忠诚，最终实现了自我价值的提升。
在职场中，积极心态的重要性不言而喻。以和田一夫为例，他年轻时经历了家庭的变故，家被烧毁，但他的父亲以乐观的态度面对困境，从而给了和田一夫深刻的启示。他懂得，任何负面事件都无法决定他的未来，而是他如何看待这些事件，如何从中学习和成长。
通过这样的思维方式，员工能够更好地应对工作中的各种挑战，减少抱怨，专注于解决问题，从而在职场中形成良好的正循环。
为了提高内部驱动，企业可以通过以下几种方式来激发员工的内在动力。
明确的工作目标能够引导员工集中注意力，明确方向。目标不仅应具体，还应具备可衡量性和时间限制。这种清晰的目标感能够帮助员工更好地规划自己的工作，提升工作效率。例如，使用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）来设定目标，可以有效激励员工。
积极的心态是内部驱动的重要组成部分。员工应学习如何接纳现状，明确目标，聚焦当下，积极行动。通过定期的培训和心理辅导，帮助员工建立乐观的心态，能够显著提升其工作满意度和生产力。
团队合作是实现共同目标的关键。通过组织团队建设活动，增强员工之间的信任和理解，可以有效打破本位主义，提升团队凝聚力。鼓励员工欣赏他人，尊重对方，学会包容和信任，从而形成良好的团队氛围。
员工的责任意识直接影响到工作态度和行为。企业应通过培训和文化建设，帮助员工建立对企业的责任感，让他们明白，对他人的负责其实就是对自己的负责。这种责任感能够促使员工更加投入地工作，提高工作质量。
职场中存在一些消极的观念和态度，这些被称为职场“病毒”。如对事不愿尽力、对物不懂珍惜、对人不懂感恩、对组织不言忠诚等。这些病毒不仅影响员工的个人发展，也会对团队和企业造成负面影响。
内部驱动是员工在职场中不断成长和发展的动力源泉。在竞争激烈的职场环境中，只有通过强化内部驱动，才能够在个人与企业之间实现良性循环。通过建立积极的职场观念、责任意识和团队精神，员工将能够在自我驱动的基础上，推动企业的发展，实现个人的职业目标。未来的职场成功，不仅依赖于个人的专业技能，更依赖于每个人内心深处的那份责任感和使命感。让我们共同努力，激发内部驱动，迎接职场的新机遇与挑战。
