改革开放40年的中国，伴随着经济的快速增长和市场的蓬勃发展，企业在这个红利期中如雨后春笋般崛起。然而，随着时代的变迁，宏观经济环境的变化带来了更加剧烈的竞争，企业间的比拼已不仅仅是外部资源的竞争，更是内部驱动机制的较量。本文将围绕“内部驱动机制”展开，探讨在不确定时代，企业如何通过提升员工的内在驱动力，以应对不断变化的市场环境。
何峰
培训咨询
当前，全球经济面临着多重挑战，包括经济周期的下行、国际形势的紧张以及三年疫情的影响。许多企业在这样的背景下不得不进行裁员，甚至面临生存困境。例如外资企业松下的裁员、某国企汽车集团的缩减以及多家民企的倒闭潮，这些现象无不表明，稳定的工作和收入在如今的社会中愈发显得珍贵。
在这样的环境中，企业与员工都面临着巨大的压力。为了在竞争中立于不败之地，企业必须要“修炼内功”，即不断提升自身核心竞争力。而这种核心竞争力，归根结底还是人的竞争，尤其是员工的观念意识与内在驱动力。根据哈佛的调查，优秀员工的表现有85%源于积极的观念和态度，只有15%来自于专业技能，这充分说明了内部驱动机制的重要性。
内部驱动机制的核心在于“观为得循环”。这一理论指出，个人的观点直接影响其行为，而行为又将决定最终的结果。因此，员工的内在观念对企业的整体绩效至关重要。许多人在面临困难时，往往没有意识到自己所处的结果其实是自己观念的投射。换句话说，外部环境的变化，很多时候只是映射出内心的不安与焦虑。
因此，重塑员工的思维方式，帮助他们建立积极的信念，是提升内部驱动机制的关键。通过改变员工对工作的看法，关注自己能影响的领域，员工能够从容面对挑战，进而提升企业整体的适应能力和竞争力。
乐观积极的心态是员工应对工作中各种问题的基础。正如案例中所示，吕义聪从基层工人一路成长为顶级技术大咖，正是因为他始终保持乐观，积极面对工作中的挑战。
此外，积极信念的建立也可以通过四个步骤来实现：接纳现状、专注目标、聚焦当下和积极行动。这些步骤能够帮助员工在面对不确定性时，保持清晰的思维和坚定的行动力。
在竞争激烈的环境中，企业不仅需要内部驱动力的提升，更需要员工具备“亮剑精神”，敢于面对不确定的局面。历史上，无论是中国人民志愿军的立国之战，还是阿里铁军的PK文化，成功的背后都是一种不服输的精神与强大的团队凝聚力。
员工在面对困难时，首先要找到解决问题的办法，而不是抱怨。成功的人总是在寻找方法，而非理由。通过提升员工的解决问题能力，企业能够在竞争中占据主动，确保长期的生存与发展。
在复杂多变的市场环境中，明确的目标导向工作法显得尤为重要。不同的工作方法将直接影响到结果的差异。对于大多数员工而言，经验导向的工作方法虽然能够解决常规性问题，但在遇到挑战时往往会产生畏难情绪，甚至选择放弃。
例如，某公司销售之神通过目标导向的工作法，将业绩提升了7倍，某新乡团队从全国倒数第二跃升至增速最快的大区第一，这些成功案例无不证明了目标导向工作法在企业中的重要性。
在当今不确定的时代，企业唯有通过加强内部驱动机制的建设，提升员工的内在动力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过观念的重塑、积极信念的建立、亮剑精神的激发以及目标导向工作的实施，员工能够以更强的韧性与能力，迎接未来的挑战。
企业的未来在于每一个员工的成长与蜕变，唯有不断地修炼内功，才能在这个充满竞争的环境中乘风破浪，扬帆续航。未来的企业，将是那些能够有效激发员工内在驱动力的企业，只有这样，才能确保企业的长足发展与持续竞争力。
