在当今快速变化的商业环境中，传统的绩效管理模式已无法满足企业的需求。尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业需要更加灵活和高效的绩效管理体系。随着对员工需求和动机理解的深入，越来越多的管理者意识到，**认可与表彰**是提升员工绩效和企业整体效能的重要策略。本文将深入探讨认可与表彰在持续性绩效管理中的核心作用，以及如何有效实施这一策略。
李家齐
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传统的绩效管理模式通常被视为“胡梦卜+大棒”的机制，通过严格的考核和评价来驱动员工工作。然而，这种方法往往导致员工的消极情绪，甚至反感，因为他们感受到的更多是压力而非动力。根据研究，**年度绩效考核**的成本和时间消耗高达每位管理者7.5小时，而只有12%的人力资源主管认为这一过程能有效推动商业价值。显然，传统模式在公平性和有效性方面都存在诸多问题。
年度评估的局限性不仅在于其执行成本，更在于它无法真实反映员工的工作表现。受限于近因效应、员工排名以及正态分布曲线等因素，传统评估往往无法公正、客观地衡量员工的真实绩效。这种现状迫使企业重新审视绩效管理的模式，探索更能激励员工、提升效果的管理策略。
为了应对这些挑战，许多企业开始转向**持续性绩效管理**模式。这一模式强调与员工的持续互动，通过**CFR（对话、反馈、认可）**管理工具来实现有效的绩效提升。
在这种新模式下，认可与表彰被视为推动绩效的重要组成部分。通过及时的认可，员工更容易感受到自身价值，从而增强工作动力和团队凝聚力。
认可与表彰不仅仅是简单的奖励行为，它承载着深刻的心理学意义。研究表明，员工在工作中获得认可时，会感受到一种成就感和归属感，这种情感体验直接影响他们的工作态度和表现。
由此可见，认可与表彰在提升员工满意度与工作绩效方面起到了至关重要的作用。企业在制定绩效管理策略时，必须将这一环节纳入整体规划。
为了充分发挥认可与表彰的效用，企业需要制定清晰的实施策略。下面介绍一些有效的做法：
通过这些策略，企业能够更有效地实施认可与表彰，从而提升整体绩效管理水平。
许多成功企业在实施认可与表彰方面都取得了显著成效。以Adobe为例，该公司在推行持续性绩效管理的过程中，建立了“Check-in”系统，经理与员工定期进行一对一的沟通，及时反馈工作进展与表现。在这个过程中，员工的贡献和努力得到及时认可，极大提升了他们的工作满意度与团队凝聚力。
另一个案例是Zume公司，该公司通过实时数据分析和团队协作工具，对员工的工作表现进行即时评估，并给予及时的认可与奖励。这种灵活的管理方式使得员工能够快速适应变化，提高了整体工作效率。
在VUCA时代，企业的成功不仅依赖于高效的运营管理，更需要关注员工的内在动机与满意度。认可与表彰作为一种有效的激励手段，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
未来，企业应继续探索更为人性化的绩效管理模式，关注员工的心理需求，通过持续的认可与表彰来增强员工的工作积极性与团队合作精神。这不仅将有助于提升企业的整体效能，更能为企业的可持续发展奠定坚实基础。
认可与表彰在持续性绩效管理中占据着举足轻重的地位。通过有效的认可与表彰策略，企业不仅能够提升员工的工作满意度和绩效，还能增强团队凝聚力，推动组织的整体发展。在未来的绩效管理中，企业应将认可与表彰融入日常管理实践，创造一个积极向上的工作环境，以适应不断变化的商业挑战。
