在当今快速变化的商业环境中，中层管理者的角色变得愈发重要。他们不仅是公司战略的执行者，更是员工发展的引导者。随着企业的转型与变革，中层管理者需要具备教练式领导力，以支持员工的职业发展和团队的整体绩效提升。在这样的背景下，IKIGAI工具为中层管理者提供了一种有效的方法论，帮助他们在职业发展会谈中更好地引导员工找到工作的意义与价值。
鲍臻炜
培训咨询
职业发展会谈是中层管理者与员工之间的沟通桥梁，是促进员工成长与提升团队绩效的重要手段。通过职业发展会谈，中层管理者能够更好地了解员工的需求和期望，帮助他们规划职业目标，识别发展机会，提供支持和建议。这种互动不仅能够增强员工的工作动力和积极性，还可以提高整个团队的绩效。
根据企业的员工流失数据分析，发现许多员工离开公司并不是因为薪资待遇，而是因为缺乏职业发展的机会和指导。因此，中层管理者需要主动与员工进行职业发展会谈，营造信任与心理安全的氛围，让员工能够畅所欲言，分享他们的职业理想与发展目标。
IKIGAI是一个源于日本的概念，意指“生活的意义”或“存在的价值”。它帮助人们找到工作与生活中的平衡，揭示出个人的热情、使命、天赋与职业的交集。在企业环境中，IKIGAI工具可以帮助中层管理者引导员工思考以下几个问题：
通过这四个方面的深入探讨，员工可以更清晰地认识到自己的职业目标和发展方向。这不仅有助于员工的个人成长，也为中层管理者提供了一个有效的沟通框架，提升职业发展会谈的质量与效率。
在进行职业发展会谈时，GROW模型是一个行之有效的工具。它由四个部分组成：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will Do）。通过这一框架，中层管理者可以系统化地与员工进行深入的职业发展对话。
通过GROW模型，中层管理者能够更有效地引导员工进行自我反思，提升他们的自我意识，进而实现职业目标。
在职业发展会谈中，将IKIGAI工具与GROW模型结合使用，可以产生更显著的效果。在确定员工的职业目标时，可以先使用IKIGAI工具帮助员工探索自身的内在动机和价值观。当员工清晰地认识到自己的热情与使命时，再将其与GROW模型的目标设定结合起来，形成一个完整的发展框架。
例如，在职业发展对话的“目标设定”环节，可以询问员工：“你希望在工作中实现什么样的价值？”而在“现状梳理”阶段，可以探讨：“目前你的工作如何与这些价值相符？”这种结合不仅能够帮助员工更加深刻地思考自己的职业发展，同时也能够增强他们的参与感和积极性。
为了使职业发展会谈取得成功，中层管理者需要努力营造一个信任与心理安全的氛围。员工在这样的环境中才能够坦诚地分享自己的想法与感受。通过观看相关视频和进行小组讨论，可以帮助管理者理解心理安全的重要性及其在职业发展对话中的应用。
例如，管理者可以在会谈开始时明确表示他们的支持与关心，鼓励员工自由表达，确保每个人的声音都能被听到。在这种情况下，员工更容易敞开心扉，分享他们的挑战和想法，从而使职业发展会谈更加富有成效。
通过本次培训课程的学习，中层管理者不仅掌握了GROW职业发展对话框架和3A人才评估模型，更引入了IKIGAI工具，帮助员工找到工作的意义与价值。这样的结合，不仅提升了管理者的教练式领导力，也为员工的职业发展提供了更为清晰的方向。
在课程结束后，管理者应制定出具体的行动计划，计划实施职业发展会谈，并持续跟进员工的职业发展路径。同时，定期进行自我反思，评估自身在职业发展对话中的表现，为未来的改进提供依据。
总之，IKIGAI工具与GROW模型的结合，为中层管理者提供了一个全面、有效的职业发展对话框架。在这个框架内，管理者不仅可以帮助员工找到工作与生活的意义，还能提升整个团队的绩效与协作能力，构建出一个可持续发展的领导力机制。
