提升品牌价值的影响力分析技巧

影响力分析：技术型领导者的管理能力提升

在当今快速变化的商业环境中，技术型领导者的角色愈发重要。他们不仅需要解决技术问题和推动创新，还需要在管理上具备扎实的能力，以有效规划、组织和协调团队，为实现预期的目标和结果提供保障。为了提升技术型领导者的管理能力，强化协作和沟通技巧显得尤为关键。通过参加相关培训课程，领导者可以获得必要的技能，进而更好地引导和发展团队成员，促进团队的成长与发展。

鲍臻炜：技术型领导管理技能提升课

在快速变化的技术环境中，技术型领导者需要超越单纯的技术能力，提升管理技巧。这门课程通过四大模块，帮助管理者建立信任、辅导员工、提升沟通效率及促进协作创新，全面提升其管理能力。课程设计紧凑，实用性强，讲师结合丰富的实践经验，提供实

鲍臻炜 培训咨询

1. 培训课程背景

技术型领导者往往在技术上具备深厚的知识和实践经验，但在管理方面可能会面临挑战。强化管理能力可以帮助他们更好地管理团队、提升绩效以及实现团队目标。这些能力的提升不仅限于管理自我，还包括对团队和业务的有效管理。在这一过程中，良好的沟通和协作技巧尤为重要，它们帮助领导者与不同背景和专业知识的团队成员建立信任，进而实现共同目标。

2. 培训课程收益

此次培训课程将通过两天的时间，分为四个模块，帮助技术型管理者掌握建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新的四大基本技能。这些技能将赋能管理者从“管理自我”、“管理团队”和“管理业务”的全面意识和能力提升。

• 建立信任：通过MBTI个性测试和“信誉6步法”，帮助管理者了解自我和他人的多样性，从而策划建立个人信誉的基础和步骤。
• 员工辅导：掌握SBII对话框架，推进绩效改善，并维持员工积极的敬业度。
• 高效沟通：学习跨部门协作和项目研发过程中的沟通技巧，提升自己的影响能力。
• 协作创新：掌握协作创新工具，解决业务场景问题，打造多元包容的创新文化。

3. 培训课程特色

本次培训课程的特色在于工具小而精，易于掌握。讲师鲍老师拥有丰富的企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对技术型管理者所遇到的挑战有深刻的理解和实践经验。通过实战小工具的分享，帮助技术型管理者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务，从而达到培训落地的目的。

影响力分析的四大模块

模块1：建立信任

在团队中建立信任是实现高效合作的基础。MBTI个性测试帮助管理者了解自我和他人的性格偏好，进而提高团队的融合度。通过“信誉6步法”，领导者可以设定清晰的信任建立步骤，从而增强团队成员之间的互信。

• 自我觉察：了解自身的MBTI类型及其在团队中的影响。
• 团队分析：分析团队的MBTI结果分布，促进对团队文化的理解。
• 角色定位：明确在团队中的角色，如运动员、队长或教练，提升个人的领导力。

模块2：员工辅导

有效的员工辅导不仅能提升团队绩效，还能增强员工的敬业度。通过SBII法（情境-行为-影响-征询），管理者可以与员工进行正向的日常反馈，促进绩效的持续改善。

• 非正式反馈：利用非正式场合进行绩效反馈，增强沟通的频率和质量。
• 情绪管理：了解员工在接受反馈时的情绪反应，并采取相应的管理策略。
• 教练式辅导：通过教练式对话推进员工的自我反思和成长。

模块3：高效沟通

高效的沟通是技术型领导者不可或缺的技能。在这一模块中，管理者将学习沟通的基本流程，掌握“推拉技巧”，并通过实际演练提升自己的影响力。

• 沟通流程：理解沟通的基本要素和流程，提升信息传递的效率。
• 推拉技巧：通过事实和情感打动对方，同时用提问和反馈引导对方思考。
• 实时评估：在实际业务场景中进行沟通演练，实时评估影响效果。

模块4：协作创新

协作创新是推动企业发展的重要驱动力。通过掌握协作创新的工具，管理者可以带领团队解决实际业务场景中的问题，促进创新文化的形成。

• 创新基础：理解创新的概念、分类及其在企业中的重要性。
• 协作工具：学习多种协作创新工具，如静默式头脑风暴法和KANO模型，提升团队的创新能力。
• 包容性领导：培养包容性领导者的特质，营造多元与包容的组织文化。

结论

通过参加此次培训课程，技术型领导者将能够有效提升自身的管理能力，增强与团队成员之间的信任和沟通，从而实现更高的团队绩效与业务成果。在未来的工作中，领导者可以运用所学的技能，推动团队的协作与创新，打造更为高效和谐的工作环境。

影响力分析不仅是技术型领导者管理能力提升的重要组成部分，也是推动组织持续发展的关键。在快速变化的市场环境中，具备影响力的领导者将能够更好地应对挑战，引领团队走向成功。