在现代企业中，技术型领导者往往在技术解决方案和创新实施方面表现出色。然而，他们在管理和团队协作方面可能面临挑战。为了实现团队的高效运作和持续的绩效改善，强化管理能力显得尤为重要。本文将围绕“绩效改善”这一主题，结合技术型领导者在管理中所需的四大基本技能，探讨如何通过培训提升管理能力，以便更好地实现团队目标和提升整体绩效。
鲍臻炜
培训咨询
技术型领导者通常在自己的专业领域内表现突出，但在管理方面可能缺乏必要的经验和技能。他们往往专注于技术问题的解决，而忽视了团队管理的重要性。强化管理能力不仅可以帮助他们更好地规划、组织和协调团队，还能促进团队成员之间的有效沟通与协作。
在团队合作中，技术型领导者常常担任导向者和指导者的角色。通过有效的管理，他们能够为团队成员提供必要的支持和指导，从而促进团队的成长和发展。为了实现这一目标，技术型领导者需要掌握多种管理技能，包括建立信任、员工辅导、高效沟通以及协作创新。
通过为期两天的培训课程，技术型管理者将学习到四大基本技能，帮助他们在“管理自我”、“管理团队”和“管理业务”方面全面提升意识和能力。
信任是团队合作的基础。通过MBTI性格测试，技术型领导者可以更好地了解自我和团队成员的个性差异，从而促进团队的融合与协作。MBTI分析不仅帮助领导者认识自己的偏好，还能让他们理解团队中其他成员的行为模式和沟通风格。
“信誉6步法”是建立信任的实用工具，它引导管理者通过具体的步骤来建立和维护信誉。领导者应当明确自己的角色定位，并通过教练式领导力放大自己的作用，为团队提供必要的支持和指导。
员工辅导是绩效改善的重要环节。通过SBII对话框架，技术型领导者可以与员工进行有效的非正式反馈，促进绩效的持续改善。SBII法则包括情境、行为、影响和征询四个步骤，帮助领导者清晰地表达反馈内容，确保员工能够理解并改进自己的工作表现。
在辅导过程中，技术型领导者还需要关注员工的情绪反应。情绪管理是提升绩效的关键，领导者需要掌握处理情绪化反应的策略，以维护良好的沟通氛围和团队士气。
沟通是团队协作的核心。通过高效沟通，技术型领导者能够在跨部门协作、问题解决和项目研发中发挥更大的影响力。掌握“推拉技巧”可以帮助领导者在沟通过程中有效地传达信息并引导对方的思考。
在实际演练中，技术型领导者可以选择一个实际的业务场景进行沟通练习，通过实时评估和反思来提升自己的沟通能力和影响力。
协作创新是提升组织竞争力的重要手段。通过学习协作创新的工具，技术型领导者能够有效应对业务场景中的挑战，推动团队的创新能力。创新不仅需要个体的创造力，更需要团队的协作与配合。
领导者可以通过静默式头脑风暴法、反转假设法和图像联想法等工具，激发团队成员的创造性思维，推动创新文化的形成。包容性领导者的特质也在协作创新中扮演着重要角色，他们能够有效地整合不同背景的人才，促进多样性的创新。
经过两天的培训，技术型领导者将全面掌握绩效改善的核心技能。每位参与者都应思考如何将所学知识应用于实际工作中，以推动团队的持续改进和发展。通过建立信任、有效辅导、促进高效沟通和推动协作创新，技术型领导者将在管理能力上实现质的飞跃。
在课程结束时，进行Q&A环节，让学员分享自己的收获和感悟，并制定课后落地实践计划，以确保培训效果的持续性和有效性。
绩效改善是一个持续的过程，技术型领导者通过不断学习和实践，能够不断提升自己的管理能力，进而推动团队整体绩效的提升。通过本次培训，领导者不仅能够掌握具体的管理工具和技巧，还能够在实际工作中灵活运用，真正实现管理自我、管理团队和管理业务的目标。未来，技术型领导者将在绩效改善的道路上越走越远，带领团队迎接更多的挑战与机遇。
