在当今快速发展的商业环境中，技术型领导者面临着诸多挑战。他们通常擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面可能不够熟练。为了更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果，强化管理能力显得尤为重要。教练式领导作为一种有效的领导方式，能够帮助技术型管理者在团队中建立信任，促进员工绩效改善，从而实现团队的可持续发展。
鲍臻炜
培训咨询
教练式领导是一种以支持和引导为核心的领导风格。它强调教练与被教练之间的互动，通过有效的沟通和反馈，帮助团队成员发现自己的潜力，提升他们的能力和绩效。技术型管理者在实施教练式领导时，能够通过以下几个方面提升自身管理能力：
本培训课程旨在为技术型管理者提供系统化的管理能力提升方案。通过两天的学习，学员将掌握建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新四大基本技能。这些技能将赋能技术型管理者在“管理自我”、“管理团队”和“管理业务”方面全面提升意识和能力。
建立信任是教练式领导的首要步骤。在培训的第一模块中，学员将学习如何通过MBTI个性测试了解自我和他人的多样性。通过识别不同的性格类型，管理者能够更好地理解团队成员的需求和期望，从而制定更有效的沟通和合作策略。
信誉的六步法是建立信任的关键步骤，具体包括：
在第二模块中，学员将学习如何通过SBII对话框架进行员工辅导。SBII法是基于情境、行为、影响和征询四个要素的反馈方法，能够有效推动员工绩效的持续改善。
具体而言，SBII法的实施步骤如下：
通过这种教练式的反馈方法，管理者不仅能够帮助员工认识到自己的不足之处，还能激励他们持续改进，提升工作表现。
在高效沟通模块中，学员将学习如何运用“推拉技巧”来增强沟通的有效性。推拉技巧包括影响推和影响拉两种方式，管理者可以根据不同的场景灵活运用。
具体来说，影响推技巧强调用事实和情感打动对方，适用于需要直接影响对方决策的情境。而影响拉技巧则强调通过提问和反馈引导对方思考，适用于需要激发对方潜能和创造力的情境。
通过对推拉技巧的掌握，管理者能够在跨部门协作、问题解决和项目研发过程中，有效提升自身的影响力，促进团队的协作与创新。
在课程的最后一模块，学员将学习如何通过协作创新工具，推动组织内部的创新文化。协作创新不仅仅是技术的叠加，更是团队成员之间的思想碰撞与合作。
课程中介绍的三个协作创新工具包括：
这些工具的运用，将帮助技术型管理者在业务场景中找到创新的契机，推动组织向更高水平发展。
本次培训课程通过丰富的互动和实战演练，帮助技术型管理者掌握教练式领导的核心技能。在课程结束后，学员将能够有效地将所学知识应用于实际工作中，提升自身的管理能力与团队绩效。
课程的最后，学员将参与Q&A环节，分享自己的学习收获与后续落地实践的计划。通过持续的实践与反思，管理者将不断提升自身的教练式领导能力，为团队的成长与发展贡献更大的价值。
教练式领导不仅是一种管理方式，更是一种推动团队持续发展的文化。通过有效的沟通、信任建设和创新合作，技术型管理者能够在复杂的商业环境中，带领团队实现更高的目标与成就。
