教练式领导：如何提升团队绩效与凝聚力

教练式领导：提升技术型管理者的管理能力

在当今快速变化的商业环境中，技术型领导者不仅需要在技术领域具备卓越的能力，更需要在管理方面展现出色的才能。许多技术型领导者在解决技术问题和实施创新方面表现突出，但在团队管理和人际沟通中可能面临挑战。为此，通过提升管理能力，技术型领导者能够更有效地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。

鲍臻炜：技术型领导管理技能提升课

在快速变化的技术环境中，技术型领导者需要超越单纯的技术能力，提升管理技巧。这门课程通过四大模块，帮助管理者建立信任、辅导员工、提升沟通效率及促进协作创新，全面提升其管理能力。课程设计紧凑，实用性强，讲师结合丰富的实践经验，提供实

鲍臻炜 培训咨询

课程背景：技术型领导的挑战与需求

技术型领导者通常在技术问题的解决上游刃有余，但在管理团队时，可能缺乏有效的策略和技能。这种局限性可能导致团队协作不畅、沟通不良，从而影响整体工作效率。因此，强化管理能力对于技术型领导者来说至关重要。通过有效的培训，领导者能够学会如何与不同背景和专业知识的人合作，从而实现共同目标。此外，教练式领导的理念能够帮助技术型领导者更好地担任团队的导向者和指导者的角色，促进团队的成长和发展。

课程收益：全面提升管理能力

本次培训课程为期两天，分为四个模块，旨在帮助技术型管理者掌握以下四大基本技能：

• 建立信任：通过MBTI个性测试和“信誉6步法”，帮助管理者了解自我和他人的多样性，从而建立良好的信任基础。
• 员工辅导：掌握SBII对话框架，通过教练式辅导来推进绩效的持续改善，并维持员工的积极敬业度。
• 高效沟通：学习跨部门协作中的沟通技巧，掌握影响力分析框架，提升沟通的有效性。
• 协作创新：掌握多种协作创新工具，以应对不同的业务场景，促进组织的创新文化。

模块一：建立信任的6步法

信任是团队合作的基石。通过了解MBTI性格类型，管理者能够更好地理解自己和团队成员的个性特征，从而制定相应的管理策略。MBTI测试帮助管理者识别自己在能量获取、信息处理、决策方式和应对变化等方面的偏好。这种自我认知的提升对于建立团队信任尤为重要。

在课程中，管理者将学习如何运用“信誉6步法”来增强团队的信任感。通过小组讨论和实战演练，管理者能够将理论知识转化为实际操作，建立属于自己的“信誉屋”，并通过共享个人和公司价值观来增强团队凝聚力。

模块二：员工辅导与绩效改善

有效的员工辅导是提升团队绩效的重要手段。通过SBII法，管理者可以在日常工作中提供非正式的反馈，帮助员工识别和改善绩效。在课程中，管理者将学习如何构建有效的反馈框架，确保反馈过程中的情境、行为、影响和征询四个要素得到充分考虑。

此外，课程还将探讨如何处理情绪反应，帮助管理者在情绪化的对话中保持冷静，确保反馈的有效性。通过角色扮演和伙伴练习，管理者能够亲身体验教练式对话的过程，从而在实际工作中更好地运用这些技巧。

模块三：高效沟通与影响力

沟通是团队协作的核心。课程中，管理者将学习沟通的基本流程和有效表达的四个要素。这些知识将帮助管理者在工作中提高沟通的质量，减少误解和冲突。

影响力是沟通中的重要组成部分。通过学习“推拉技巧”，管理者能够更加灵活地应对不同的沟通情境。推技巧强调用事实和情感打动对方，而拉技巧则通过提问和反馈引导对方。课程中的实战演练将帮助管理者在真实的业务场景中应用这些技巧，提升自身的影响力。

模块四：协作创新的工具与方法

在激烈的市场竞争中，创新是保持竞争优势的关键。课程将介绍三种协作创新工具，帮助管理者在实际工作中有效解决业务问题。这些工具包括静默式头脑风暴法、反转假设法和图像联想法，均旨在激发团队的创造力，推动业务的发展。

通过小组讨论和实战演练，管理者能够在实践中掌握这些工具，促进团队的协作创新。此外，课程还将探讨包容性领导者的特质，帮助管理者打造多元化的团队文化，推动组织的创新能力。

课程总结与落地实践

在课程结束时，学员将有机会参与Q&A环节，分享各自的收获与体会。课程的最终目标是确保学员能够在实际工作中将所学知识应用于管理实践中，提升自身的管理能力，推动团队和组织的发展。

教练式领导不仅仅是一种管理风格，更是一种思维方式。通过建立信任、进行员工辅导、提升沟通能力和促进协作创新，技术型管理者能够在复杂的商业环境中找到合适的领导之道，确保团队的高效运作和持续发展。

在未来的工作中，技术型管理者应当将教练式领导的理念融入到日常管理中，关注团队成员的成长与发展，创造一个积极向上的工作环境。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现组织的长远目标。