在当今竞争激烈的商业环境中，技术型领导者面临着多重挑战。虽然他们通常在技术问题和创新实施方面表现出色，但在管理与人际沟通方面的能力往往不足。这对于团队的整体表现和业务的发展来说，无疑是一个制约因素。因此，强化管理能力尤为重要，特别是教练式领导的理念，为技术型管理者提供了新的视角和方法。
鲍臻炜
培训咨询
技术型领导者通常是解决技术问题和推动创新的先锋，但他们在管理团队、规划和组织方面可能缺乏相应的技能。这些管理能力不仅包括对团队的指导和支持，还涉及良好的协作与沟通技巧。鉴于技术型领导者需要与不同背景和专业技能的人合作，有效的沟通与协作显得尤为重要。
通过强化管理能力，技术型领导者能够更好地引导团队，促进团队成员的成长和发展。这不仅有助于实现预期的目标和结果，更能够提升团队的整体凝聚力和执行力。
本培训课程旨在帮助技术型管理者全面提升管理自我、管理团队及管理业务的能力。通过两天的学习，学员将掌握以下四大基本技能：
在团队中建立信任是成功的关键。通过了解MBTI性格类型，管理者可以更好地理解自己和团队成员的特点及偏好。MBTI测试能够揭示个体在能量获取、信息处理、决策方式及应对变化时的不同风格，这为管理者提供了宝贵的参考。
“信誉6步法”则是帮助管理者在团队中建立信誉的有效工具。这一方法强调管理者需要在团队中扮演不同的角色，如运动员、队长和教练。通过小组讨论和实战演练，学员能够更深入地理解自身的角色定位，并从中获得反思和成长。
有效的员工辅导是提升团队绩效的重要手段。SBII法提供了一个结构化的反馈框架，包括情境、行为、影响和征询四个环节。通过这种方法，管理者能够在日常工作中进行非正式的反馈，帮助员工持续改善绩效。
在这一模块中，学员通过角色扮演和实战演练，学习如何重新构架反馈，关注如何管理情绪反应及接受反馈的主要情绪类型。这不仅提升了管理者的辅导能力，也增强了团队成员的情感认同感。
沟通是团队协作的基础，高效的沟通能够显著提升团队的工作效率。在这一模块中，学员将学习沟通的基本流程及其定义，并通过讨论有无效沟通的案例来提升自己的表达能力。
此外，影响力的“推拉技巧”为管理者提供了有效的沟通策略。通过事实和情感的结合，管理者能够在推动和引导对方时取得良好的效果。实战演练环节则鼓励学员在具体业务场景中应用这些技巧，实时评估并反思影响效果。
在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的必要条件。协作创新不仅涉及团队内部的合作，还包括与外部资源的整合。本模块通过小组讨论和实战演练，引导学员掌握多种创新工具，解决实际业务场景中的问题。
学员将学习如何运用KANO模型、静默式头脑风暴法等工具，鼓励团队成员提出创意，推动组织的创新文化。这些工具的有效运用能够激发团队的创造力，提升整体的协作能力。
本课程的特色在于工具小而精，内容易于掌握。讲师鲍老师凭借丰富的企业管理与人力资源经验，深入理解技术型管理者所面临的挑战。在互动充分的培训过程中，学员不仅能够获得实用的工具，还能够在实践中反思与提升。
教练式领导为技术型管理者提供了一种全新的领导方式，强调通过建立信任、有效沟通和协作创新来提升团队的绩效。这种领导方式不仅关注结果，更注重团队成员的成长与发展。
在培训的最后阶段，学员将进行Q&A环节，分享课程收获，并制定课后实践计划。通过落实所学知识，学员能够将教练式领导的理念融入到日常管理中，实现自我价值的提升。
教练式领导不仅是技术型管理者走向成功的关键，更是推动团队协作与创新的重要力量。通过不断学习与实践，技术型领导者能够在管理能力上实现质的飞跃，带领团队迎接未来的挑战。
