在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于技术创新，还需要高效的团队管理和良好的沟通协作能力。尤其对于技术型领导而言，虽然他们在解决技术问题和实施创新方面表现出色，但在管理能力上却可能存在短板。因此，绩效改善成为了一个重要的话题，尤其是在技术型领导的管理实践中。通过强化管理能力，技术型领导可以更有效地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。
鲍臻炜
培训咨询
技术型领导常常担任团队的导向者和指导者角色，他们需要与不同背景和专业知识的人合作。因此，良好的协作和沟通技巧显得至关重要。强化管理能力不仅有助于提升个人的领导能力，还能实现团队的整体绩效改善。本课程为技术型领导提供了一系列管理技能的培训，帮助他们在管理自我、管理团队和管理业务方面全面提升。
本次培训课程为期两天，分为四个小模块，旨在帮助技术型管理者掌握以下四大基本技能：
通过这四个模块的学习，参与者将能有效提升自身及其团队的绩效，进而推动组织的整体发展。
建立信任是管理的基石。技术型领导需要了解自我和他人的多样性，并策划建立信誉的基础和步骤。在这一模块中，参与者将学习MBTI个性理论及其应用，理解自身的性格偏好以及如何与不同类型的人有效沟通。
MBTI性格类型分析帮助管理者识别团队成员的特点，以便更好地进行团队融合与协作。通过小组讨论和实战演练，参与者不仅能够掌握建立信誉的六步法，还能通过教练式领导力扩大自身的影响力。
员工辅导是绩效改善的关键。技术型领导需要掌握进行非正式反馈的技巧，并通过SBII对话框架推进绩效的持续改善。在这一模块中，参与者将学习如何利用SBII方法（情境-行为-影响-征询）进行有效的反馈，并通过角色扮演练习处理情绪化反应。
通过实战演练，参与者能够重新构架反馈，掌握如何在日常管理中维持员工的正向积极敬业度。这种教练式辅导不仅能提升员工的绩效，还能增强团队的凝聚力。
高效沟通是团队协作的核心。技术型领导需要理解沟通的基本流程，以及如何在跨部门协作、问题解决和项目研发过程中有效表达自己的想法。在这一模块中，参与者将学习高效表达的四个要素，以及影响力的六个原则。
通过“推拉技巧”的训练，参与者将能在实际工作中有效地影响他人，提升自身的影响力。实战演练中，参与者将面对真实的业务场景，运用所学的技巧进行实时对话，评估影响效果并进行反思。
协作创新是推动组织发展的关键因素。技术型领导需要掌握多种协作创新工具，以应对不同的业务场景。在这一模块中，参与者将学习迪士尼的创新分析、KANO模型等工具，理解何为创新及其分类与来源。
通过团队创新小游戏和实战演练，参与者将深入掌握三种协作创新工具，帮助团队在多元包容的文化中激发创新潜力。
本课程的设计以工具小而精、易于掌握为特色，讲师鲍老师拥有长期的企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对技术型管理者的挑战有深刻的理解。通过丰富的互动与实战小工具，鲍老师帮助参与者轻松掌握自我管理、团队管理与业务管理的技巧，确保培训内容真正落地。
本课程的对象为中高层管理者，尤其是技术型领导。通过两天的学习，参与者将能够在管理自我、团队与业务方面全面提升能力，进而实现绩效的持续改善。
课程最后将进行总结和Q&A环节，参与者可以分享自己的收获与实践经验，确保所学知识能够在实际工作中得到应用。
在企业快速发展的今天，绩效改善已成为每个管理者必须面对的挑战。通过本课程的学习，技术型领导不仅能够提升个人的管理能力，还能有效带动团队的整体绩效。未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，持续的绩效改善将是企业保持竞争优势的关键所在。
总之，绩效改善不仅是技术型领导的责任，更是推动企业发展、促进团队协作的重要手段。通过不断学习和实践，技术型领导能够在管理能力上不断提升，带领团队走向更高的目标和成就。
