在当今市场竞争愈发激烈的环境下,特别是在 toB 型企业的销售领域,销售管理干部面临着前所未有的挑战。大客户的规模体量较大、组织结构繁杂、决策流程冗长等因素,常常使销售人员在面对不同场景、不同人员时感到无从下手。为了解决这一问题,赵恒博士结合华为、飞书等企业的成功经验,开发了一套适合非华为公司的销售管理培训课程,以帮助销售管理干部提升销售能力和业绩。
大客户销售的复杂性使得传统的单兵作战销售模式逐渐显得力不从心。随着市场的变化和客户需求的多样化,企业需要一种更为高效的销售方法来应对来自不同客户、不同决策角色的挑战。华为的“以客户为中心”的理念和“铁三角工作法”提供了宝贵的经验,表明了研发、销售高效协同的重要性。只有通过全面的服务方案和关键角色的协作,才能赢得客户的信任,争取到合作机会。
本课程以“SAF 销售飞轮系统模型”为核心,让学员深入学习大客户销售过程中的协同作战法。这一系统强调了销售过程中的动态管理技术,并总结归纳出最有价值的关键场景,以帮助销售人员在实际工作中灵活应对。通过对销售全流程的关键节点、目标管理和过程管理的深度认知,学员将能更有效地提升销售业绩。
参加本次培训后,学员将获得以下几方面的收益:
本课程提供两种学习方案,以满足不同学员的需求:
课程将分为四个阶段,涵盖从销售理念的升级到实战技巧的培训。
在第一天,学员将通过微沙盘和理论讲授,理解“以客户为中心”的销售理念以及动态管理的方法与工具。第二天则专注于建立SAF销售飞轮协同机制和高绩效销售服务工具。
学员将学习销售管理干部的四项修炼,以及2.0版销售系统的应用。通过销售目标的解码与动态管理工具,提升管理能力。
这一期课程将重点讲解大客户销售服务过程中的关键场景与沟通技术,帮助学员掌握商务谈判的技巧和述标工作的方法。
最后一期将关注大客户的关系维护和来访接待策划,提升服务细节的标准和实施能力。
在大客户销售过程中,实施有效的工具将是成功的关键。以下是一些重要的工具和方法:
在销售过程中,良好的沟通技巧至关重要。以下是一些关键的沟通要领:
销售管理干部培训课程通过系统的理论与实践,帮助学员在大客户销售中掌握协同作战的技巧与方法。通过对“以客户为中心”的理念和SAF销售飞轮系统的深入理解,学员将能够在复杂的销售环境中灵活应对,提升销售业绩。未来,随着市场的不断变化,持续的学习和调整将是企业销售管理干部保持竞争力的必由之路。
通过此次培训,学员不仅能够获得实用的销售技巧,同时也将增强团队合作意识,为企业的长远发展奠定基础。