成为卓越管理者的关键技能与实践分享

卓越管理者：在快速变化时代中的自我管理与高效习惯

在当今快速发展的新时代，工作与生活的节奏不断加快，管理者面临着前所未有的挑战。如何适应这样的变化，成为卓越的管理者，已然成为许多职场人士的追求。本篇文章将结合彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典理论，探讨卓越管理者所需的自我管理和高效习惯，帮助每一位管理者在不断变化的环境中立足于不败之地。

张世军：自我管理 — 卓有成效管理者的两项修炼

在这个快速发展的新时代，工作与生活的节奏不断加快，高效能职场人士必须迅速适应变化。这门课程基于彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典著作，结合中国企业管理实践，系统提升学员的自我管理与高效能力。从掌控时间、注重贡献、发挥长处到科学决策

张世军 培训咨询

一、管理者的新挑战与新认知

在新时期，管理者必须面对多重挑战。竞争的加剧要求管理者不断提升自身的核心竞争力，适应技术与管理的变革，了解管理发展的新趋势。德鲁克曾指出，管理者的五项基本任务包括：设置目标、组织资源、激励员工、控制与评估，以及不断创新。这些任务不仅需要管理者具备深厚的专业知识，还需要他们灵活适应变化，具备高度的自我管理能力。

二、自我管理的修炼

在《卓有成效的管理者》中，德鲁克提到自我管理是卓越管理者的第一修炼。自我管理的核心在于掌控时间、注重贡献、发挥长处、要事优先和科学决策。

• 掌控时间：时间管理是现代管理不可或缺的部分。管理者需要通过三个步骤来有效管理时间：识别时间浪费、制定时间使用计划、定期评估时间管理效果。此外，掌控时间的策略还包括聚焦优先事项和设定明确的目标。
• 注重贡献：管理者应明确自己的角色和任务，建立良好的人际关系，以确保团队的工作能够高效进行。通过有效的会议和沟通，管理者可以提高团队的协作效率。
• 发挥长处：每位管理者都应了解自己的长处，并在团队中合理分配任务。向上管理与向下管理都需要优化，以便充分发挥团队的整体优势。
• 要事优先：确定任务的优先级是管理者的关键能力。德鲁克强调，管理者应专注于最重要的事情，并在此基础上进行决策和执行。
• 科学决策：有效的决策依赖于对五个要素的全面分析。管理者需运用科学决策的方法，确保决策的合理性和有效性。

三、高效习惯的培养

柯维在《高效能人士的七个习惯》中强调了高效习惯的重要性。高效习惯的培养能够帮助管理者在复杂环境中保持清晰的思维和有效的行动。

• 积极主动：管理者应以积极的态度面对工作与生活的挑战，承担责任，展现出主动性。同时，扩大自己的影响范围，积极影响周围的人。
• 以终为始：设定明确的目标是高效习惯的基础。管理者需要清晰地知道自己的使命和愿景，以便在工作中保持方向感。
• 多赢思维：在团队合作中，管理者应鼓励创造性地解决冲突，寻求双赢的解决方案。通过建立互信关系，促进团队的凝聚力。
• 知彼解己：掌握同理心技术，提升人际沟通的能力。了解他人的需求与想法，有助于建立更深层次的信任关系。
• 统筹综效：管理者需要利用团队中的多样性，寻找比单一思路更有效的解决方案，确保团队的整体效能。
• 持续成长：在个人和团队的成长中，管理者应关注身心的全面发展，通过不断学习和自我审视，实现持续进步。

四、有效的培训与实践

为了帮助管理者更好地掌握自我管理和高效习惯，课程设计采用了多种互动体验式的授课方式，包括讲授、案例分析、小组讨论和现场演练等。这种方式不仅能让学员更深入地理解理论，还能通过实践提升实际操作能力。

在课程中，学员们会通过破冰活动建立团队关系，学习小组组建后，积分制的运用能够激励学员积极参与和互动。通过案例解析，学员能够更好地理解理论在实际工作中的应用，提升解决问题的能力。

五、总结与展望

成为卓越的管理者并非一朝一夕的事情，而是一个持续修炼和成长的过程。自我管理与高效习惯是提升管理效能的基石。通过不断地学习和实践，管理者能够在快速变化的时代中保持竞争力，适应新挑战。

展望未来，卓越管理者将在更为复杂的环境中引领团队，推动组织的发展。通过有效的自我管理与高效习惯的培养，管理者将能够实现个人与组织的双赢，创造更加美好的明天。

最终，管理者的卓越不仅体现在个人的成就上，更在于对团队和组织的积极影响。只有当每一位管理者都能够掌握卓越管理的核心原则，才能够在新时代的浪潮中立于不败之地。