教练式辅导：提升个人潜能的有效方法

教练式辅导：新时代管理者的必备技能

在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。新的商业模式和管理理念不断涌现，要求管理者必须具备灵活应对变化的能力，及时调整自己的管理思维与认知，以把握新的发展机遇。在这种背景下，教练式辅导作为一种创新的管理方式，逐渐成为提升管理者综合管理技能的重要手段。

张世军：迈向卓越 – 管理技能发展培训（MTP）

在当今快速变化的商业环境中，这门课程结合MTP和哈佛经典课程体系，囊括管理学、心理学、行为学的精华，融入中国文化和实际企业管理经验，助力各层级管理人员提升综合管理技能。通过实战演练和案例分析，学员将掌握高效沟通、时间管理、团队建

张世军 培训咨询

课程背景与目标

本课程以“教练式辅导”为主题，结合MTP与哈佛经典课程体系，综合了管理学、心理学、行为学等多个学科的理论与实践。课程旨在帮助各层级管理人员找准定位，提升自我管理能力、沟通能力和团队管理能力。通过深入的案例研究和丰富的互动体验，学员将能够学以致用，提升工作效能。

教练式辅导的核心理念

教练式辅导不仅是一种管理技术，更是一种管理哲学。它强调通过引导和激励，帮助部属发现自己的潜力，提升自我效能。教练式辅导的核心在于以下几个方面：

• 以人为本：尊重每位员工的独特性，关注他们的需求与发展。
• 持续沟通：通过定期的反馈与沟通，保持与部属的良好关系。
• 目标导向：帮助部属设定明确的目标，并制定实现目标的计划。
• 能力提升：通过教练式辅导，提升部属的能力，促进其个人成长。

课程内容详解

第一讲：找准定位 — 管理者角色认知与自我管理

在这一部分，学员将深入探讨管理者在新时期面临的挑战，了解管理者的多重角色及其定位误区。课程将通过案例分析和实战演练，帮助学员掌握管理者应具备的核心技能与心态，明确在不同情境下的角色转换。

管理者的角色可分为三个阶段：合格管理者、优秀管理者和卓越管理者。每个阶段都需要不同的管理技能和思维方式，学员将在这一讲中学习如何有效地从一个阶段过渡到另一个阶段，掌握自我管理的技巧，成为卓有成效的管理者。

第二讲：高效沟通 — 工作与人际关系提升

沟通是管理的核心。在这一讲中，学员将学习高效沟通的实质、原理和策略。课程将通过六步法、333技巧等多种实用方法，帮助学员在不同场合下进行有效沟通，包括向上沟通、平级沟通、向下沟通和外部沟通。

通过案例分析，学员将理解同理心在沟通中的重要性，并通过情景演练提升自己的沟通能力。这一部分将为学员提供大量实用的沟通技巧，帮助他们在日常工作中更好地与他人互动，从而提升团队整体效能。

第三讲：成人达己 — 如何培育与激励部属

有效的部属培育与激励是管理者不可或缺的能力。在这一讲中，学员将学习如何通过正确的培育理念和方法，有效激励团队成员。课程将介绍海尔的培育理念、TWI工作教导四阶段和OJT在岗培训五步法等实用工具。

通过案例分析，学员将了解如何在不同情况下激励部属，包括绩优员工、合格员工和低绩效员工的培养策略。此外，课程还将探讨自我激励的重要性，帮助管理者在激励他人的同时，也能保持自身的积极性和动力。

第四讲：凝心聚力 — 高效团队建设与管理

团队是企业成功的基石。在这一讲中，学员将学习高效团队的构成、发展阶段及管理者的角色。课程将通过德鲁克的团队理论和5P模型，帮助学员理解团队的本质及其重要性。

学员将学习团队建设的六个步骤，以及如何培养团队精神和提升团队凝聚力。同时，课程还将探讨团队协作中的障碍及其解决方案，帮助学员在实际工作中更好地管理和领导团队，促进团队的高效运作。

课程总结与互动答疑

在课程的最后，学员将通过互动答疑环节，与讲师交流在工作中遇到的各类管理相关问题。课程总结将强调“格物致知、诚意正心”的重要性，鼓励学员在今后的管理实践中不断探索与学习。

结语

教练式辅导作为一种创新的管理方法，不仅能帮助管理者提升自身的管理能力，更能促进团队成员的成长与发展。在新时期的商业环境中，管理者唯有不断适应变化，提升自身的综合管理技能，才能在竞争中立于不败之地。通过本课程的学习，学员将掌握教练式辅导的核心理念与实践技巧，为实现个人与团队的共同成长奠定坚实基础。