提升技能的实操练习，让学习更有效果

实操练习：提升团队凝聚力的最佳策略

在当前地产行业变革的浪潮中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。复杂的问题层出不穷，如何通过集体的力量来解决这些问题，并持续提升组织的能力，成为每位管理者必须面对的课题。行动学习法，作为一种有效的管理工具，能够帮助团队识别问题、分析问题并找到解决方案。本文将结合培训课程的内容，深入探讨如何通过实操练习来提升团队凝聚力，最终实现团队的高效运作。

曾秋香：行动学习引导工作坊—— 《凝聚力提升与问题分析解决》

在这个充满机遇与挑战的时代，地产行业经历着前所未有的变革。面对复杂多变的问题，如何利用集体智慧提升组织解决问题的能力？本课程将通过2天密集培训，向管理者传授行动学习的关键技术与流程，帮助团队发现、描述并解决关键问题。通过六顶思考

曾秋香 培训咨询

课程背景与目标

在这个充满机遇与挑战的时代，地产行业的复杂性使得管理者需要具备更高的敏感度和应变能力。课程的目标是通过一系列的实操练习，引导管理者掌握发现问题、描述问题和解决关键问题的关键技术和流程。通过团队的共同努力，挖掘影响团队凝聚力的因素，从而找到提升团队凝聚力的方法。

行动学习的核心内容

• 问题概念及基本功
• 分析问题的思维工具——六顶思考帽
• 关键问题“团队凝聚力”的分析与解决
• 技术实操练习与复盘辅导

问题概念及基本功

在解决任何问题之前，首先需要对问题有一个全面的理解。问题的类型多种多样，管理者需要能够精准地描述问题。通过对问题的界定，团队能够更好地聚焦于解决方案，而不是在问题的表象上徘徊。

六顶思考帽：多角度分析问题

六顶思考帽是一种非常有效的思维工具，帮助团队从不同的角度分析问题，避免单一思维的局限性。每种帽子代表一种思维方式：

• 白帽子：关注信息、事实和数据，确保决策基于客观依据。
• 红帽子：表达感觉、情绪及直觉，帮助团队理解个体的心理状态。
• 黑帽子：分析不利方面，提出警告，帮助团队识别潜在风险。
• 黄帽子：强调利益和积极方面，激励团队朝着目标前进。
• 紫帽子：进行创新思考，鼓励团队提出新的想法。
• 蓝帽子：管理思考过程，确保讨论有序进行。

通过团队运用六顶思考帽，能够从多个维度全面分析团队凝聚力的问题，帮助团队达成共识。

分析与解决关键问题“团队凝聚力”

在实践中，团队凝聚力的提升是一个系统工程，涉及多个方面的协调与整合。课程中将通过以下几个步骤来详细分析和解决这一关键问题：

• 现状分析：引导小组对“团队凝聚力”的现状进行深入分析，确保对现状达成共识。
• 课题界定：澄清课题并设定目标，确保团队明确目标的关键要素。
• 成功因素与核心障碍分析：采用头脑风暴的方法，识别影响团队凝聚力的关键成功因素和障碍。
• 挖掘根本原因：通过3Why分析法，深入探讨问题的根本原因。
• 选择解决方案：基于原因分析，团队共同思考最佳解决策略。
• 方案质疑与优化：通过智慧共创，优化方案以确保其可行性和有效性。
• 细化行动计划：制定行动计划，确保每个步骤都明确责任和资源支持。

技术实操练习与复盘辅导

在课程的最后阶段，团队将进行实操练习，运用问题分析解决的七步法进行实际演练。通过实践，学员将真实体验到理论与实际相结合的过程，增强其解决问题的能力。

实操练习结束后，将进行复盘反思。小组成员将就练习过程进行讨论，总结经验教训，优化改进方案。这一过程不仅可以帮助学员巩固所学知识，还能提升团队的合作能力与沟通效率。

课程收获与总结

通过这次为期两天的培训，学员们将掌握一系列实用的工具与方法，提升团队凝聚力。行动学习的方式不仅能够帮助团队识别和分析问题，更重要的是，能够激发团队成员的积极性和创造力，形成合力，共同面对复杂的挑战。

在实际工作中，团队凝聚力的提升并非一蹴而就，而是一个持续的过程。管理者需要在日常工作中不断运用所学的工具，反复实践，才能真正实现团队的高效运作。

展望未来

随着市场环境的不断变化，地产行业的挑战将更加复杂。管理者需要具备灵活应变的能力，以应对未知的变化。通过不断的学习与实践，提升团队的凝聚力，将是未来成功的关键所在。

在这个最好的时代，我们需要以开放的心态迎接挑战，以集体的智慧寻找机遇。通过实操练习，不断提升团队凝聚力，最终实现组织目标，推动企业的可持续发展。