随着“AI时代”和“疫情后时代”的到来，商业模式和管理模式正迅速改变着各行各业。面对这些变化，企业需要快速、有效地培养卓越的管理者，以适应并推动管理变革。因此，提升管理者的执行力显得尤为重要。在这一背景下，我们的培训课程将帮助学员系统提升自我管理、工作管理、团队管理和卓越领导力等管理技能，以应对新时代的挑战。
张世军
培训咨询
新时期的管理工作中，许多管理者面临着认知、技能和发展等方面的问题。例如，管理者往往缺乏对自身职责和角色的正确认知，管理经验不足，依赖个人精英式管理，难以带动团队，影响企业与个人的发展。因此，我们的课程旨在帮助学员全面提升管理技能，特别是在执行力方面，以应对新时代的挑战。
自我管理是成为卓有成效的管理者的前提。在课程的第一阶段，我们将重点讨论管理者的角色认知与定位。管理者需要明确自身的职责和任务，了解在组织中的多重角色，包括规划者、领导者、传播者等。这些角色的认知将帮助管理者在工作中更有效地推进组织目标的实现。
通过引入约哈瑞之窗等工具，学员可以更好地认知自我，发现自身的优势与短板。我们还将探讨如何完善心智模式，提升时间管理能力。德鲁克提出的时间管理三步曲将为学员提供实用的方法，使他们能够更好地利用时间，提升工作效率。
在第二阶段，我们将重点关注目标管理与计划落实。德鲁克强调，目标管理是管理的核心要素之一。明确的目标可以引导资源配置和激励机制的设计，从而确保组织朝着既定的方向发展。学员将学习如何根据SMART原则设定清晰的目标，并掌握目标分解的方法，如剥洋葱法和6维法，以便将大目标细化为可执行的小目标。
通过实战演练，学员将有机会制定个人的工作推行计划，进一步巩固目标管理的理念。在此过程中，学员需学会如何评估和调整计划，以确保目标的实现。
高效沟通是提升执行力的重要一环。课程的第三阶段将深入探讨沟通的实质、原理和技巧。学员将学习如何有效编码和解码信息，建立信任，克服沟通障碍。通过案例分析与情境演练，学员将掌握与不同层级的同事进行有效沟通的方法，包括向上沟通、平级沟通和向下沟通，确保信息的有效传递和理解。
我们还将探讨如何在沟通中管理情绪，找到达成共识的最佳途径。通过学习高效沟通的经典法则，学员将在实际工作中更好地处理人际关系，提升团队协作能力。
团队管理是提升执行力的关键因素。在课程的第四阶段，我们将探讨如何进行部属的培育与激励，以及高效团队的建设与管理。优秀的管理者不仅要具备个人的管理能力，还需能够培养出高素质的团队。
通过学习教练型管理者的理念，学员将理解如何有效辅导团队成员，提升他们的工作技能。同时，我们将探讨有效激励的原理和方法，帮助管理者在不同情况下激励团队，提升整体绩效。
在课程的最后阶段，学员将深入学习高效执行力的提升策略。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是确保任务按时、按质完成的关键。我们将分析影响执行力的关键因素，包括文化、制度和人员。通过实际案例，学员将理解执行型人才的特质，以及如何培养下属的执行能力。
此外，我们还将探讨领导者在提升执行力中的角色，如何通过有效的沟通与激励，增强团队的执行力。通过五步法和九大责任管理法则，学员将能够在实践中提升团队的执行能力，确保组织目标的实现。
在这个快速变化的时代，提升执行力是管理者必须面对的挑战。通过本课程的学习，学员将系统掌握自我管理、工作管理、团队管理和卓越领导力等关键技能，成为能够应对时代变革的卓越管理者。我们相信，只有通过不断学习和实践，管理者才能在新时代中抓住机遇，实现个人和企业的共同发展。
通过互动体验式教学，丰富的案例研究和实战演练，学员将能够将所学知识应用于实际工作中，为自身的职业发展奠定坚实的基础。欢迎各位中高层干部、骨干人才参加本课程，携手共进，迈向卓越的管理之路。
