提升履职能力的有效策略与实践方法

履职能力提升：新时代国有企业管理者的使命与挑战

在新时代的背景下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。管理者的政治素养和履职能力的提升，不仅是个人职业发展的必要条件，更是企业高质量发展的关键所在。本文将围绕这一主题，深入探讨新时代国有企业管理者在履职能力提升方面的策略与实践。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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一、政治素养的提升：企业管理者的基石

新时代国有企业的管理者，首先需要具备扎实的政治素养。这种素养不仅仅是对党的路线、方针政策的认同，更是对企业经营法律法规的透彻理解。增强政治觉悟和政策执行力，成为管理者必须具备的能力。

• 深入学习政治理论：企业管理者应积极参与政治理论学习，通过不断深入学习党的路线、方针、政策，提高自身的理论水平。
• 关注时事政治：了解国内外政治经济形势，关注政策动态，增强政治敏感性和鉴别力，帮助企业抓住发展机遇。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素质和道德水平，培养良好的职业操守。

通过政治素养的提升，管理者不仅能够更好地理解和执行上级指示，还能在复杂多变的市场环境中，保持清醒的头脑和坚定的方向感。

二、提升履职能力：从业务能力到团队建设

除了政治素养，管理者的履职能力同样至关重要。这包括业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识等多个方面。

1. 提高业务能力

熟练掌握业务知识是提升履职能力的基础。管理者需要不断更新自己的专业知识，提升业务处理能力和风险控制能力，以应对日益复杂的市场环境。

2. 加强团队建设

企业的成功离不开高效的团队。管理者应善于激发团队士气，增强团队协作效率，打造出一支坚强有力的团队。通过团建活动、定期的沟通会议等方式，增强团队的凝聚力。

3. 提升沟通能力

良好的沟通能力是管理者必不可少的素质。通过与上级、同事和客户之间的有效沟通，管理者能够提高工作效率，增强客户满意度。定期的反馈和交流，能够帮助管理者及时把握团队和市场动态。

4. 强化创新意识

在新时代，科技创新是推动企业发展的重要动力。管理者需关注科技前沿，积极探索新业务、新产品，以提高企业在市场中的竞争力。

三、培养高素质干部：忠诚、干净、担当

新时代国有企业的管理者需培养忠诚、干净、担当的高素质干部。这不仅是对个人的要求，更是对整个团队的期望。

• 修炼政治素质：做信念坚定的好干部，补精神之钙，扎信仰之根。
• 修炼组织纪律素质：遵章守纪，增强责任意识，保持清廉本色。
• 修炼工作作风素质：密切联系员工，弘扬务实作风，甘于勤奋奉献。
• 修炼思想道德素质：崇德向善，公道正直，谦虚谨慎。
• 修炼综合能力素质：积极破解难题，勤于调查研究，高效执行落实。

通过这些素质的提升，管理者能够更好地服务于企业，推动企业的发展和壮大。

四、基层干部的思想作风与工作履职能力修炼

对于基层干部而言，提升思想作风和工作履职能力同样重要。他们需要具备“想干事、能干事、干成事”的能力。

• 贴近融合中心工作：基层干部应明确自己的工作与企业整体目标的结合点，明确自己的责任与使命。
• 领导干部成长的过程：领导干部的作风提升需要具备影响力、控制力和创造力。

在日常工作中，基层管理者可以通过积极的沟通、有效的授权和激励措施，提升团队的整体表现。

五、管理干部的务实能力与责任担当精神

管理干部需要具备务实能力和责任担当精神，以提升履职效果。

• 向上请示工作有方案：管理者在请示上级时，应准备多套解决方案，理性看待方案被否的情况。
• 思考成果用倒金字塔展示：在汇报时，将重要信息放在前面，确保关键内容突出。
• 汇报工作有原则：在汇报工作时，需明确工作目标、责任权限和完成时间。

通过务实的工作方法和责任担当，管理者可以更有效地推动企业的各项工作，确保团队的高效运作。

六、管理干部的人文修炼与执行落地

在提升履职能力的过程中，人文修炼同样不可忽视。管理者需要重新认识领导与管理的定义，明确自己与组织的期望差距。

• 有效授权的“六脉神剑”：管理者应根据工作特点选择合适的人选，并明确工作安排的目的和步骤。
• 平衡物资和荣誉、金钱和精神的激励：建立良好的激励机制，塑造积极的工作环境。

通过人文修炼与执行落地的结合，管理者能够更全面地提升自身的履职能力，推动企业的可持续发展。

总结

新时代国有企业管理者的履职能力提升是一项长期而艰巨的任务。通过不断学习政治理论、提升业务能力、加强团队建设、强化沟通能力和创新意识，管理者可以有效地提升自身的综合素质。同时，培养忠诚、干净、担当的高素质干部，提升基层干部的思想作风与工作能力，增强管理干部的务实能力与责任担当精神，都是推动企业高质量发展的重要举措。

在这一过程中，企业领导层的高度重视和基层管理者的自身努力缺一不可。通过建立培训机制、实施考核制度和营造良好的学习氛围，国有企业将能够培养出更多优秀的管理者，为企业的可持续发展做出更大的贡献。