在新时代的背景下，国有企业面临着诸多挑战与机遇，因此，管理者的政治素养与履职能力的提升显得尤为重要。提升这些能力不仅是个人职业发展的需求，更是企业高质量发展的必然要求。本文将围绕“履职能力提升”这一主题，深入探讨管理者如何在政治素养与业务能力的双重提升中，推动国有企业的可持续发展。
黄梓博
实战派中高层管理专家
培训咨询
政治素养是国有企业管理者履行职责的基础。提升政治素养，首先需要加强对政治理论的学习与理解。这包括深入学习党的路线、方针、政策，以及相关的法律法规。通过系统的学习，管理者可以提高政治觉悟和政策执行力，为企业的战略决策提供坚实的理论支持。
政治理论的学习不仅仅是读书，更是要在实践中应用。管理者需要将理论知识转化为实践能力，通过参与企业的战略规划与实施，增强对政策的理解和执行力。例如，了解国家的经济政策动态，可以帮助企业更好地把握市场机会和规避潜在风险。
在信息化迅速发展的今天，管理者还需要关注国内外政治经济形势的变化。时事政治的敏感性与鉴别力是管理者必须具备的能力。通过定期阅读专业媒体、参加行业研讨会等方式，管理者可以及时获取信息，从而为企业决策提供参考。
坚定的理想信念是管理者政治素养的重要体现。通过不断强化党性修养，管理者可以提升自身的政治素质和道德水平。在日常工作中，管理者应做到心中有党、心中有民，将服务企业、服务社会作为自己的职责所在。
除了政治素养，国有企业管理者的履职能力也需要不断提升。履职能力的提升不仅包括业务知识的熟练掌握，还需要在团队建设、沟通能力、创新意识等多方面进行全方位的提升。
管理者必须熟练掌握行业相关的业务知识，提升业务处理能力和风险控制能力。例如，在市场竞争日益激烈的环境中，管理者需要具备快速响应市场变化的能力，以便及时调整企业的经营策略。
高效的团队是企业成功的重要保障。管理者需要善于激发团队士气，提高团队的协作效率。通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与信任，从而形成强大的团队合力。
良好的沟通能力是管理者有效履职的关键。在与上级、同事、客户之间的沟通中，管理者需要具备清晰的表达能力和敏锐的倾听能力。通过建立良好的沟通机制，可以提高工作效率和客户满意度。
在科技迅猛发展的时代，企业的竞争力越来越依赖于创新。管理者需要关注科技创新，积极探索新业务、新产品。通过激励团队的创新精神，推动企业在市场中保持竞争优势。
新时代的国有企业需要高素质的干部队伍，而这需要通过系统的培训与实践来实现。管理者要不断修炼自身，在政治素质、组织纪律、工作作风、思想道德等方面全面提升。
政治素质的提升要求管理者坚定理想信念，忠诚于党和人民。通过不断学习党的理论，提升自身的政治敏感性，可以更好地适应新时代的要求。
遵守党纪国法是每一位管理者的基本要求。管理者需要增强责任意识，敢于担当，保持清廉本色。同时，弘扬团队精神，增强团队的凝聚力。
管理者要密切联系员工，关注员工的需求与感受。通过务实的工作作风，提升员工的幸福指数，进而提高整体的工作效率。
崇德向善是管理者应有的品格。通过传递正能量，塑造良好的企业文化，管理者可以在道德层面为员工树立榜样，进而带动整个团队向上发展。
在实际工作中，管理者需要具备实战能力与责任担当精神。通过向上请示工作、思考成果、呈现事件脉络等方式，管理者可以更有效地履行职责。
在向上级请示工作时，管理者应准备多套解决方案，让上级做出选择。通过理性看待方案被否的情况，管理者可以不断优化自己的工作方案，从而提高工作效率。
在汇报工作时，管理者需要将重要的信息放在前面，通过结构化思维使汇报环环相扣。这样不仅可以提高汇报的吸引力，还能让上级更快地理解工作进展。
在向下级反馈工作时，管理者需要明确工作目标、责任权限、工作质量等各项指标。通过清晰的沟通，确保每个团队成员都能理解自己的职责，从而提高工作效率。
管理者应全面进行流程调研，评估执行效果。通过持续改进，管理者可以不断优化工作流程，提高工作效率。
新时代国有企业管理者的履职能力提升是一项复杂而长期的任务。从政治素养的提高到业务能力的增强，从团队建设到创新意识的培养，管理者需要在多个方面全面提升。通过系统的培训与实践，国有企业的管理者不仅能提升自身的履职能力，还能为企业的发展做出更大的贡献。在未来的工作中，国有企业的管理者应始终保持学习的态度，不断挑战自我，推动企业实现高质量发展。
