提升履职能力的有效策略与实践指南

新时代国有企业管理者履职能力提升的必要性与方法

在当前复杂多变的经济形势和社会环境下，国有企业的管理者面临着前所未有的挑战与机遇。新时代国有企业管理者的履职能力，包括政治素养、业务能力、团队管理以及创新意识等，直接影响到企业的高质量发展。因此，提升管理者的履职能力，不仅是适应新时代国有企业发展需求的必然选择，也是在激烈的市场竞争中提高企业竞争力的关键。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

黄梓博 培训咨询

提升政治素养的重要性

政治素养是国有企业管理者履职能力的基础。通过深入学习党的路线、方针和政策，管理者可以提高自己的政治觉悟和政策执行力。这种素养不仅帮助管理者更好地理解国家政策，还能使其在实际工作中有效贯彻落实。

• 加强政治理论学习：管理者需要定期参加政治理论学习，熟悉相关法律法规，以提高自身的法律意识和政策理解能力。
• 关注时事政治：及时了解国内外政治经济形势，增强政治敏感性与鉴别力，为企业决策提供依据。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，以提高政治素质和道德水平，为企业的长远发展奠定基础。

提升业务能力的路径

除了政治素养，国有企业管理者还需不断提升自己的业务能力，以适应快速变化的市场环境。业务能力的提升主要体现在以下几个方面：

• 熟练掌握业务知识：管理者应通过系统培训和实践，掌握本行业的专业知识和技能，以提高业务处理能力和风险控制能力。
• 加强团队建设：打造高效的团队是提升业务能力的关键。管理者需要善于激发团队士气，提高团队协作效率，从而达到事半功倍的效果。
• 提升沟通能力：良好的沟通能力可以帮助管理者与上级、同事及客户之间建立更为有效的联系，提高工作效率和客户满意度。
• 强化创新意识：在新时代，管理者需要关注科技创新，积极探索新业务和新产品，提升市场竞争力。

培养务实的工作作风

务实的工作作风是管理者成功的关键。国有企业管理者应当密切联系员工，真正将企业和客观环境装在心里。通过以下几个方面，培养务实的工作作风：

• 密切联系员工：管理者要倾听员工的声音，了解他们的需求和想法，以便更好地服务于团队和企业。
• 弘扬务实作风：在工作中，注重实际效果，谋事要实，创业要实，做人要实，从而提升整体工作效率。
• 甘于勤奋奉献：管理者应以身作则，用自己的“辛苦指数”提升员工的“幸福指数”，营造良好的工作氛围。

提升综合能力素质

国有企业管理者在履职过程中，还需不断提升综合能力素质。综合能力的提升包括：

• 积极破解难题：面对工作中的矛盾和问题，管理者应勇于直面，善于寻找解决方案。
• 勤于调查研究：通过调查摸清真实情况，研究出有效的对策，为企业决策提供支持。
• 高效执行落实：提高执行力，确保工作高效率、高质量的完成。

基层干部的思想作风与履职能力修炼

基层干部是国有企业运作的中坚力量，他们的思想作风和履职能力直接影响着企业的整体运行效果。因此，培养基层干部的履职能力显得尤为重要。

激励员工的创新驱动

基层干部应积极激励员工，形成良好的团队氛围，这样才能激发员工的创新潜能，推动企业的进一步发展。

• 贴近中心工作：基层干部需要将工作的重心放在企业的中心任务上，确保资源的合理配置和有效使用。
• 全面激发员工优势：通过适当的激励机制，激发员工的主观能动性，推动企业向前发展。
• 巩固企业根基：基层干部要关注企业的文化建设，巩固企业的“根”和“魂”。

提升领导干部的影响力与创造力

领导干部的个人魅力和影响力是其履职能力的重要组成部分。提升影响力的方法包括：

• 善于用思想影响他人：领导干部要具备清晰的思维，能够用自己的观点改变他人的想法。
• 有效控制与沟通：通过观察和交流，领导干部能够有效掌握团队的动态，增强团队的凝聚力。
• 培养创造力：管理者应当鼓励团队成员提出创新的想法，营造良好的创新氛围。

有效的管理与责任担当精神

作为管理者，务实的管理能力与责任担当精神是实现企业目标的保障。管理者应当具备清晰的工作思路和良好的执行力，通过有效的管理来推动企业的发展。

科学的工作方案与汇报

在工作中，管理者应当准备多套解决方案，以便上级能够做出合理的选择。同时，在汇报工作时，注意将重要信息优先呈现，以提高汇报的有效性。

• 准备科学方案：在向上级请示工作时，不仅要提出问题，还需附上解决方案。
• 合理展示成果：用倒金字塔结构展示工作成果，确保关键内容突出。
• 汇报时机：选择合适的时机进行汇报，确保信息的准确传达。

下沉调研与明确反馈

管理者在工作中要进行充分的调研，以了解团队的实际情况。同时，向下反馈时要明确工作目标、责任权限和时间要求，确保信息的有效传递。

• 全面调研：通过调研获取真实数据，帮助管理者做出科学决策。
• 明确反馈：在下达工作任务时，明确责任和目标，确保团队成员清楚自己的职责。

结语

新时代国有企业管理者的履职能力提升是一项系统工程，涉及政治素养、业务能力、团队建设、创新意识等多个方面。通过综合培训和实践锻炼，管理者能够不断提升自身的履职能力，为企业的高质量发展做出积极贡献。企业的未来需要每一位管理者的共同努力，以实现更高的目标和成就。