提升综合能力素质，助力职业发展新机遇

综合能力素质提升：新时代国有企业管理者的必由之路

在新时代的背景下，国有企业的管理者面临着前所未有的发展机遇与挑战。提升政治素养和履职能力，不仅是适应新时代国有企业发展需求的关键，也是提高高质量发展竞争力的重要举措。通过系统的培训，管理者可以在政治素养、业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识等方面实现全面提升，从而更好地为企业的发展贡献力量。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

黄梓博 培训咨询

政治素养的提升：坚定理想信念

政治素养是管理者的核心素质之一，关系到企业的决策方向和发展策略。新时代的国有企业管理者应当深入学习党的路线、方针、政策，以及企业经营法律法规。这种学习不仅能够提升政治觉悟和政策执行力，还能够增强对时事政治的敏感性。

• 坚定理想信念：管理者需要明确自己的信念，补充精神之钙，扎根信仰之根。唯有信念坚定，才能在复杂的环境中保持清醒的头脑。
• 增强政治敏感性：关注国内外政治经济形势，及时了解政策动态，增强鉴别力和判断力。
• 强化党性修养：管理者要不断提高政治素质和道德水平，坚定理想信念，弘扬团队精神，做到清正廉洁。

履职能力的提升：业务能力与团队建设

提升履职能力是国有企业管理者必须面对的任务。只有具备扎实的业务能力，才能有效应对市场竞争，推动企业的高质量发展。

• 熟练掌握业务知识：管理者应当积极参与专业培训，强化自身的业务能力，提高业务处理和风险控制能力。
• 加强团队建设：通过激发团队士气，提高团队协作效率，管理者能够打造高效的工作团队，形成合力。
• 提升沟通能力：良好的沟通能力能够帮助管理者与上级、同事及客户之间建立良好的关系，提高工作效率。

创新意识的强化：适应市场变化

在新时代，科技的快速发展为企业带来了新的机遇和挑战。国有企业管理者需要关注科技创新，积极探索新业务和新产品，以提高市场竞争力。

• 关注科技创新：管理者应关注新技术的发展，及时调整经营策略，推动企业转型升级。
• 积极探索新业务：通过市场调研和分析，管理者应大胆尝试新业务模式，寻求新的增长点。
• 提升市场竞争力：管理者要灵活应对市场变化，快速调整企业战略，确保企业在竞争中保持优势。

实战性与实效性：丰富的培训课程

为了达到提升综合能力素质的目标，国有企业的培训课程设计旨在结合实际案例和问题分析，以实战性和实效性为导向。

• 案例探讨：通过分享成功企业的真实案例，管理者能够从中总结经验，避免理论上的空谈。
• 问题分析：在课程中，通过情景操练和视频讨论，学员们可以深入分析问题，提升解决问题的能力。
• 全程互动：培训课程采用互动的方式，鼓励学员之间的交流与分享，形成良好的学习氛围。

忠诚、干净、担当的高素质干部

新时代国有企业管理者应当致力于成为忠诚、干净、担当的高素质干部。在这一过程中，管理者需要修炼多方面的素质。通过政治素质、组织纪律素质、工作作风素质、思想道德素质等方面的提升，管理者能够更好地服务于人民，并为企业的发展做出贡献。

• 政治素质：管理者要坚定理想信念，补充精神之钙，忠诚于党和人民。
• 组织纪律素质：遵守党纪国法，增强责任意识，保持清廉本色。
• 工作作风素质：密切联系员工，弘扬务实作风，甘于勤奋奉献。
• 思想道德素质：崇德向善，公道正直，谦虚谨慎，敢于担当。

基层干部的思想作风与工作履职能力修炼

在基层管理中，干部的思想作风与工作履职能力至关重要。管理者应当不断提升自己的能力，以更好地完成企业的各项任务。

• 想干事、能干事、干成事：管理者需明确自己的目标，贴近企业的中心工作，实现自我价值。
• 领导干部的成长：在成长过程中，管理者需要不断修己按人，通过提升影响力、控制力和创造力来带动团队发展。
• 务实能力与责任担当：管理者应向上请示工作时，准备多套解决方案，理性看待方案被否的情况，确保工作高效开展。

人文修炼与执行落地：有效激励与团队建设

新时代的管理者不仅要具备专业技能，还需进行人文修炼，提升团队执行力。通过有效激励和团队建设，管理者能够更好地实现目标。

• 利用资源帮助下属：通过资源的合理调配，管理者能够帮助下属成长，成就自己。
• 有效授权与激励：管理者应通过合理的激励机制，促使员工发挥创造力，实现团队的共同目标。
• 反馈与调研重实效：管理者需要明确工作目标，进行下沉调研，确保工作落实到位。

总结与展望

综上所述，新时代国有企业管理者的综合能力素质提升是一个长期而艰巨的任务。在这一过程中，高层领导的重视与支持，基层管理者的努力与学习，都是不可或缺的。通过加强培训、建立考核机制、加强实践锻炼和营造良好氛围等措施，可以不断提升管理者的政治素养与履职能力，为企业的发展做出更大的贡献。

未来，国有企业在激烈的市场竞争中，必将不断探索与创新，培养出一批批忠诚、干净、担当的高素质管理者。通过持续的学习与实践，国有企业将更好地适应新时代的发展要求，为实现高质量发展贡献力量。