提升综合能力素质，助力个人职业发展之路

提升综合能力素质：国有企业管理者的新使命

在新时代背景下，国有企业的管理者面临着前所未有的挑战与机遇。为了适应快速变化的市场环境和社会需求，提升管理者的综合能力素质已经成为一项紧迫而重要的任务。综合能力素质不仅包括政治素养与履职能力的提升，还涵盖了业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识等多个方面。本文将详细探讨如何通过系统的培训和实践，提升国有企业管理者的综合能力素质。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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政治素养的重要性

政治素养是国有企业管理者最基本的素质之一。管理者需要深入学习党的路线、方针和政策，增强自身的政治觉悟和政策执行力。这不仅有助于提升管理者的决策水平，也能为企业的可持续发展提供坚实的政治保障。

• 加强政治理论学习：管理者应定期参加政治理论学习活动，深入理解国家政策及其对企业的影响。通过学习，提升自身的政治敏感性和鉴别力。
• 关注时事政治：了解国内外政治经济形势，有助于企业在复杂的外部环境中把握机遇，规避风险。
• 强化党性修养：坚定理想信念，提高政治素质和道德水平，确保在工作中始终保持清正廉洁。

履职能力的全面提升

履职能力是管理者有效执行职责的基础。提升履职能力不仅需要对业务知识的深入掌握，还需要在日常工作中不断实践和总结。

• 提高业务能力：管理者需熟练掌握业务知识，提升业务处理能力和风险控制能力，确保企业在市场中具备竞争优势。
• 加强团队建设：通过激发团队士气、提高团队协作效率，管理者可以打造出高效的团队，推动企业整体业绩的提升。
• 提升沟通能力：随着企业规模的扩大，管理者需要加强与上级、同事、客户之间的沟通与协调，以提高工作效率和客户满意度。

创新意识的培育

在科技迅速发展的时代，管理者必须具备创新意识，关注科技创新，积极探索新业务和新产品，以提升企业的市场竞争力。

• 关注科技动态：管理者应积极关注科技领域的新趋势，并将其与企业的实际情况结合起来，推动技术创新。
• 鼓励团队创新：在团队内部营造创新氛围，鼓励成员提出新想法，形成良好的创意循环。

培养忠诚、干净、担当的高素质干部

高素质干部是企业发展的核心力量。管理者应当从政治素质、组织纪律、工作作风和思想道德等多个方面进行自我修炼，成为忠诚、干净、担当的好干部。

• 修炼政治素质：管理者需坚定理想信念，增强政治品格，提升理论素养。
• 遵守组织纪律：管理者应遵章守纪，增强责任意识，保持清廉本色，弘扬团队精神。
• 密切联系员工：管理者应将企业和员工的实际需求放在心上，提升员工的幸福感。
• 崇德向善：弘扬真善美，传递正能量，做有担当的干部。

基层干部的思想作风与工作履职能力修炼

基层干部是企业的中坚力量，他们的思想作风和工作能力直接影响企业的运营效率。因此，提升基层干部的综合素质尤为重要。

• 想干事、能干事、干成事：基层干部应紧密围绕企业的中心工作，发挥自身优势，推动企业发展。
• 领导干部成长：管理者应意识到自身成长离不开对下属的培养和对团队的管理。

务实能力与责任担当精神的培养

务实能力和责任担当精神是管理者在实际工作中必须具备的素质。管理者应当通过科学的方案请示、结果导向的汇报以及明确的目标反馈来提升自身的务实能力。

• 科学方案请示：管理者应在向上请示工作时，准备多套可行的方案，让上级选择。
• 倒金字塔展示成果：通过将重要信息放在前面，帮助上级快速理解事件的全貌。
• 明确反馈内容：在向下反馈时，要明确工作目标、责任权限和完成时间，确保信息传递的准确性。

人文修炼与执行落地

在新时代，管理者的人文修炼与执行落地同样重要。通过有效的资源利用和下属培养，管理者可以帮助下属成长，从而提升整体团队的执行力。

• 有效授权：管理者应掌握授权的技巧，确保工作安排的合理性与可控性。
• 内部激励机制：通过物质与精神的双重激励，提升下属的工作积极性。

总结与展望

综上所述，新时代国有企业管理者的综合能力素质提升是一项系统工程，涵盖政治素养、履职能力、团队建设、创新意识等多个方面。通过系统的培训和实践，管理者可以不断提高自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，国有企业管理者应继续努力，结合时代的发展要求，不断学习新知识，增强自身的综合能力素质，以适应新时代的发展需求，推动企业实现高质量发展。