在新时代的背景下，国有企业面临着诸多挑战和机遇。如何打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，成为了各级领导者必须思考和解决的问题。其中，树立正确的权力观念是至关重要的一环。本文将从权力的本质、权力的责任与义务、权力的监督与制约等多个方面深入探讨权力观念的重要性，以及如何在实际工作中落实这一理念。
黄梓博
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权力并非单一的概念，而是一个复杂的社会现象。权力的本质在于其来源于人民，正是人民赋予了领导者权力。作为国有企业的管理者，必须清楚这一点，明白权力的真正意义在于服务于人民，而非个人利益。只有树立正确的权力观，才能确保权力被合理使用，为企业和社会的发展提供有效支持。
拥有权力意味着承担责任。每一位管理者在行使权力时，都必须清楚自己肩负的责任与义务。这不仅包括对企业内部员工的管理责任，也包括对社会和人民的责任。在实际工作中，领导者需要时刻保持警醒，做到不滥用权力，不以权谋私。权力的行使必须建立在公正、透明的基础上，确保决策过程的合法性和合理性。
为了有效地行使权力，必须建立健全的监督机制。内部监督与外部监督是确保权力不被滥用的重要手段。内部监督机制可以通过设置专门的监督部门，定期对管理者的行为进行审查，确保其权力的行使始终在合理的框架内。外部监督则可以通过社会公众、媒体等多种渠道进行，这种透明的监督能够有效提升管理者的责任感和使命感。
以著名的历史案例为例，诸葛亮在斩马谡的事件中，正是由于对权力行使不当的严厉制裁，才使得管理者在行使权力时更加谨慎，确保决策的科学性与合理性。这种权力的制约与监督机制，体现了权力与责任之间的辩证关系。
树立正确的政绩观，是构建高素质干部队伍的重要环节。政绩的真正意义在于为人民创造福祉，关注长远发展与可持续性。领导者在制定政绩目标时，应该充分考虑到团队的业绩与下属的成长，摒弃短期行为和形式主义。
错误的政绩观往往导致管理者追求表面业绩，忽视实际效果。形式主义与虚假政绩不仅浪费了企业资源，还会对员工的士气产生负面影响。相反，正确的政绩观应注重实际效果与长远影响，关注团队建设与下属成长，推动企业的可持续发展。
在一个优秀的团队中，领导者与下属之间的关系至关重要。领导者需要认识到，团队的业绩与下属的成长是相辅相成的。以往的管理实践表明，领导者在制定目标时，如果能够充分考虑下属的职业发展和成长需求，往往能够激发团队的创造力和工作热情，最终实现双赢的局面。
树立正确的事业观，是每一位管理者的必修课。事业的使命感与追求，不仅体现在对个人价值的实现上，更体现在为国家和社会贡献力量的信念中。管理者应树立为人民服务的信念，立足本职，积极进取。
在追求个人价值的同时，如何将个人价值与集体价值融为一体，是管理者必须思考的问题。积极进取的管理者应通过不断提升自身的专业素养与能力，勇于创新与开拓，为团队的发展贡献力量。
在工作中，困难与挫折是不可避免的。优秀的管理者应具备面对困难的毅力与决心，带领团队迎难而上。通过长期的奋斗与努力，最终实现个人与团队的共同成长。
通过对权力观念、政绩观和事业观的深入探讨，我们可以看到，树立正确的“三观”不仅是国有企业干部提升自身素质的需要，也是推动企业可持续发展的重要保障。在未来的工作中，管理者需要不断加强自身的理论学习与实践探索，真正做到为人民服务，为国家和社会的发展作出积极贡献。
课程结束后，通过小组互动讨论与交流，学员们纷纷表示要将所学知识应用到实际工作中，树立正确的“三观”，以更高的标准要求自己，为企业的发展贡献力量。这样的交流与互动，不仅提升了学员的理论水平，也为企业的未来发展注入了新的活力。
在新时代的背景下，管理者的责任与使命愈发重大，只有坚持正确的权力观念，才能在复杂的环境中做出符合人民利益和长远发展的决策，真正实现为民服务的目标，为国家和社会的繁荣发展贡献智慧与力量。
