在当今新时代背景下，国有企业的管理与发展面临着诸多挑战，其中形式主义成为了影响干部队伍建设的重要因素之一。形式主义不仅阻碍了企业的实际发展，也使得干部队伍的素质提升受到了限制。因此，树立正确的“三观”——权力观、政绩观与事业观，成为了新时代国有企业必须面对的课题。这些观念的建立有助于领导干部更好地为人民服务，推动企业的健康发展。
黄梓博
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形式主义是指在工作中强调表面形式，而忽视实质内容的一种行为倾向。在国有企业中，形式主义通常表现为过分追求表面的政绩，忽视实际工作效果。这种行为不仅浪费了企业的资源，还可能导致决策失误，最终影响企业的长远发展。
形式主义的危害主要体现在以下几个方面：
在国有企业中，领导干部应当树立正确的权力观，明白权力是人民赋予的，必须为人民的利益服务。权力的使用不仅要合法，更要公正和廉洁。通过案例分析，我们可以更深入地理解这一点。
例如，历史上的诸葛亮在行使权力时，始终保持清正廉洁，以民为本，深受百姓爱戴。相反，若权力被滥用，则会引发社会的不满，导致企业形象受损。因此，正确行使权力，依法用权是每位干部的责任与义务。
政绩观的建立对于国有企业的健康发展至关重要。干部必须明白，政绩的真正意义在于为人民创造福祉，而不是追求短期的表面效果。形式主义往往导致干部在工作中只关注短期业绩，忽视了长远发展的重要性。
在实际工作中，企业需要建立科学的政绩评价体系，关注多维度的评价指标，强调实际效果与长远影响。通过案例分析，我们可以看到，许多成功的企业在制定绩效考核时，注重团队的业绩和下属的成长，而不仅仅是个体的表面成绩。这种转变不仅促进了团队合作，也提升了整体的工作效率。
事业观的建立是干部追求个人与集体价值融合的重要基础。在新时代背景下，国有企业的干部应当树立强烈的事业使命感，积极为国家和社会贡献力量。面对困难，干部应当展现出坚韧不拔的精神，勇于创新与开拓。
例如，在企业内部推行“360度”评估机制，有助于全面提升干部的职业素养和能力。通过这样的方式，干部不仅能获得反馈，还能在实际工作中不断总结经验，提升自身能力。
在国有企业的管理中，团队协作显得尤为重要。干部之间的相互支持与配合，不仅有助于提升整体工作效率，还能形成正确的价值观。在实际操作中，企业应当鼓励团队成员之间进行充分的交流与合作，建立良好的工作氛围。
通过小组讨论与互动，干部可以分享各自的经验与见解，进一步增强团队的凝聚力。这种形式的培训不仅丰富了干部的视野，更有助于形成统一的价值观，推动企业的健康发展。
形式主义是当前国有企业发展中亟待解决的问题，只有树立正确的“三观”，才能有效克服这一难题。领导干部应当以人民利益为重，坚决摒弃形式主义，以实实在在的工作成果为导向，关注长远发展。
通过培训与学习，干部可以不断提升自身的管理水平，增强服务意识，为企业的发展贡献自己的力量。未来，随着干部队伍素质的不断提升，国有企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
综上所述，树立正确的权力观、政绩观与事业观，不仅是新时代国有企业干部队伍建设的必然要求，更是推动企业健康发展的重要保障。在实际工作中，我们应当不断反思自身的行为，时刻保持对形式主义的警惕，以确保为人民服务的初心不改。
