在当今瞬息万变的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场环境、竞争格局和用户需求均发生了深刻变化，导致企业原有的增长策略和模式遭遇了诸多困难。面对增长动力不足、可持续性问题和成本效益失衡等难题，企业需要通过全局观念来重新审视自身的增长策略。本篇文章将深入探讨全局观念在企业增长中的重要性，分析如何通过系统思维确立有效的增长策略，以实现可持续发展。
贺玉亮
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全局观念是指在思考问题时，能够从整体和系统的角度出发，注重事物之间的相互关系和影响。在企业经营中，许多管理者在处理业绩增长问题时，往往受限于局部思维和短期视角。这种局限性不仅会导致短期效益的难以实现，更可能隐藏着深刻的长期风险。要想突破这种思维限制，建立全局观念显得尤为重要。
在新的经济周期下，很多企业的增长速度放缓，甚至在某些时期出现停滞，无法实现既定的增长目标。这种现象的根源在于企业未能从整体上把握市场变化和用户需求。例如，海底捞在经历了一段快速增长后，发现其增长动力开始不足，原因在于未能及时调整其服务和经营策略以适应市场变化。通过全局观念，企业可以更好地识别和优化增长的关键驱动因素，制定出符合长期发展的创新增长策略。
企业在追求快速增长的过程中，常常会遇到瓶颈和阻碍，限制了其长期发展潜力。为了打破这种瓶颈，企业需要建立系统的思维模式，以便从全局出发，识别出可持续发展的路径。在这一过程中，关键在于理解各部门、业务单元之间的相互作用和协同效应，从而促进持续增长。
企业为促进增长，可能过度投入资源或浪费资源，导致成本上升，盈利能力下降。这种情况往往源于缺乏系统思维，未能从全局上考虑资源配置的合理性。因此，建立全局观念，合理配置资源，才能够提升企业的盈利能力，确保可持续增长。
系统思维是指在分析和解决问题时，关注事物之间的相互关系和整体效应。通过系统思维，企业管理者能够更全面地理解增长的底层逻辑，并制定出有效的增长策略。
企业是一个整体的系统，各个业务单元之间相互联系，影响着整体的增长。例如，瑞幸咖啡在发展过程中，通过多元化的产品组合和市场策略，成功实现了其品牌的快速提升。管理者需要从整体的角度来审视增长策略，确保各个部门之间的协同合作，形成合力。
商业环境日新月异，企业必须适应这种复杂性，以保持其竞争优势。以黄光裕的“18个计划”失败为例，正是由于未能充分理解市场环境和内部资源配置的动态关系，导致了战略的失误。通过系统思维，企业能够更好地应对环境变化，及时调整战略，以确保增长的持续性。
影响增长的因素往往是多方面的，企业需深入分析各个因素之间的关系。以蔚来汽车的“换电计划”为例，该计划的成功与否不仅取决于技术的先进性，还与市场需求、政策支持及竞争环境等多种因素相互作用。通过系统思维，管理者可以更全面地识别并评估推动业务增长的关键因素，为制定增长策略提供科学依据。
通过系统思维，企业能够从宏观和微观层面深入分析行业发展和市场总量预测，从而制定出创新的增长策略。
在制定增长策略时，企业需要关注行业的集中度和标准化程度。例如，特斯拉在电动汽车市场的成功，得益于其对市场趋势的精准把握和对行业未来发展的清晰预测。管理者需学会运用系统思维工具，深入分析行业环境，为企业的战略决策提供支持。
企业应根据自身的特点和市场需求，设计出符合自身发展的增长模式。通过对海底捞增长策略的分析，可以发现其成功的秘诀在于持续创新和灵活应变。管理者需要关注增长的底层逻辑，理解增长的动力与阻力，设计出既符合企业长期发展又具有竞争优势的增长模式。
在制定商业竞争策略时，管理者需深入洞察商业竞争的本质，例如苹果与友商的竞合关系。商业竞争不仅是资源的争夺，更是市场份额和用户信任的争夺。通过系统思维，企业能够更好地把握竞争的动态，制定出有效的竞争策略，确保在竞争中立于不败之地。
本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过学习和应用系统思维，参与者将能够：
在经济周期的变革中，企业需要不断调整和优化自身的增长策略，以应对新的挑战。通过全局观念和系统思维，企业可以从更高的视角审视自身的发展路径，实现可持续的增长。未来的竞争将不仅仅是单一维度的较量，而是系统性和综合性的比拼。管理者需不断提升自身的系统思维能力，以引领企业走向长远成功。
