在当今的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、竞争格局的不断演变以及用户需求的多样化，使得传统的增长策略受到严重冲击。为了应对这些挑战，管理者必须建立起全局观念，从而在系统层面审视增长策略。这种全局视角不仅有助于识别增长的关键驱动因素，还能够优化资源配置，推动企业的可持续发展。
贺玉亮
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在新的经济周期中，企业的增长问题日益凸显，主要体现在以下几个方面：
为了解决这些问题，企业管理者需要从全局的角度重新审视增长策略，深刻理解增长的底层逻辑。通过系统思维的应用，管理者能够识别出各部门、业务单元之间的相互作用和协同效应，从而促进企业的持续增长。
全局观念的建立首先要求管理者具备系统思考能力，这意味着在制定增长策略时，必须考虑到企业的整体环境和各个要素之间的关系。以下是建立全局观的几个关键步骤：
企业并不是一个孤立的个体，而是一个复杂的系统。管理者需要认识到，增长策略的制定必须综合考虑市场环境、竞争态势、用户需求等多个因素。例如，通过研究“瑞幸咖啡”的成功案例，我们可以看到其组合拳式的增长策略是如何在整体环境中运作的。只有当增长策略具备整体性，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。
企业所处的商业环境是动态和复杂的，管理者需要具备敏锐的洞察力，及时识别和应对环境变化。例如，黄光裕的“18个计划”最终以失败告终，主要原因在于未能充分考虑市场的复杂性与变化性。因此，在制定增长策略时，管理者必须具备全局观，才能在复杂的环境中找到生存和发展的机会。
在系统思考中，管理者需要识别出影响增长的关键因素。以蔚来汽车的“换电计划”为例，该计划的成功与否不仅依赖于技术的成熟度，还受到市场需求、政策支持、用户接受度等多方面因素的影响。通过系统分析，这些因素之间的相互关系能够为企业制定有效的增长策略提供科学依据。
系统思考不仅帮助管理者建立全局观，还为创新增长策略的制定提供了基础。以下是如何通过系统思考设计创新增长策略的几个方面：
在制定增长策略时，了解行业发展趋势和市场总量预测至关重要。例如，杜国楹与小罐茶的案例展示了行业集中度和规模化程度对企业增长的影响。管理者需要从宏观视角出发，分析行业发展规模，从而为企业的增长提供指导。
增长模式的设计需要对增长的底层逻辑有深入的理解。通过分析“海底捞”的增长策略，我们可以看到其成功背后的系统模型是如何支持其快速增长的。此外，管理者还需关注“江小白”的困局，理解“ S”型增长曲线的本质，确保制定的增长策略能够有效应对市场波动。
在竞争日益激烈的市场中，管理者需要深刻洞察商业竞争的本质。以苹果与友商的竞合关系为例，管理者应当意识到商业竞争不仅仅是产品的竞争，更是资源与能力的竞争。通过系统思考，管理者能够识别出竞争中的关键驱动因素，从而制定出既符合企业长期发展又具有竞争优势的策略。
全局观念的建立与应用并非一朝一夕之功。企业管理者需要在日常工作中不断实践和应用系统思考工具，以推动企业的可持续增长。以下是一些实用的建议：
在新的经济周期下，企业的增长面临着诸多挑战。建立全局观念，运用系统思考，能够帮助管理者有效应对这些挑战，实现企业的可持续增长。通过本课程的学习，参与者不仅能够构建全局增长视角，还能掌握系统思考工具，识别关键增长动力，制定有效竞争策略。
未来，企业在面对复杂多变的市场环境时，必须坚持全局观念，推动系统思考的深入应用，以确保在竞争中立于不败之地。只有这样，企业才能在新经济周期中实现持续的创新与增长。
