在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着市场环境、竞争格局和用户需求的深刻变化，原有的增长策略和模式已无法满足企业的需求。在这样的背景下，建立“全局观念”成为企业管理者应对各种挑战的必然选择。本文将深入探讨全局观念的重要性，并结合培训课程的内容，分析如何通过系统思考实现可持续增长。
贺玉亮
培训咨询
全局观念不仅仅是一个管理理念，它更是一种系统思维的体现。在当前经济周期中，企业面临着增长动力不足、可持续性问题和成本效益失衡等多重困境。这些问题的根源在于管理者往往局限于局部思维，忽视了企业内部各部门、业务单元之间的相互作用与协同效应。
在这样的情况下，管理者需要跳出局部思维的局限，从系统层面审视增长策略，深入理解增长的底层逻辑。这种全局观念将帮助管理者识别并优化增长的关键驱动因素，制定符合企业长期发展的创新增长策略。
系统思考是理解和应对复杂问题的有效方法。它强调从整体和系统的角度审视问题，帮助管理者识别各个因素之间的相互关系。在企业的增长策略中，系统思考尤为重要，因为增长并不是孤立的事件，而是一个复杂的系统过程。
例如，在分析“瑞幸咖啡”的增长策略时，我们可以看到企业是如何通过组合拳的方式实现快速发展的。这种策略的成功在于其整体性，瑞幸咖啡不仅关注单一的产品线，还通过多样化的业务模式和营销策略，实现了用户的快速积累和品牌的快速传播。
然而，系统思考也需要警惕商业环境的动态复杂性。以黄光裕“18个计划”的失败为例，管理者未能从整体上把握市场环境和消费者需求的变化，导致了决策失误。因此，理解增长的状态和行为受哪些因素影响，以及这些因素之间的相互关系，是系统思考的核心所在。
在系统思考的框架下，管理者需要精准识别和评估推动业务增长的关键因素。这些关键因素往往是相互关联的，只有全面了解它们的作用，才能制定出有效的增长策略。
以“蔚来汽车”的换电计划为例，这一策略的实施不仅涉及技术创新，还需要考虑政策环境、市场接受度以及用户体验等多方面的因素。通过系统思考，管理者能够洞察到这些因素如何相互影响，从而制定出更具针对性的策略。
企业在探索增长的过程中，创新增长模式是提升竞争力的关键。“海底捞”的成功经验为我们提供了宝贵的案例。其增长策略不仅关注市场份额的提升，还注重用户体验和品牌形象的塑造。通过系统思考，管理者可以从中提炼出适合自身企业的创新增长模式。
在设计增长模式时，管理者需要考虑行业的集中度、规模化程度以及市场总量预测等因素。以特斯拉为例，其在电动车行业的快速崛起与其对行业发展和市场需求的精准把握密不可分。这种前瞻性的思维方式，正是实现可持续增长的重要保障。
商业竞争是企业生存与发展的核心。在制定竞争策略时，管理者需要运用系统思考的能力，深刻洞察商业竞争的本质。以苹果与友商的竞合关系为例，苹果通过不断创新和提升用户体验，成功地在竞争中占据了领先地位。
在这个过程中，管理者需要了解商业竞争与军事斗争的不同，运用系统的力量来赢得竞争。例如，快的与滴滴的生死对决中，快的未能抓住市场的变化与用户需求的转变，导致了惨痛的失败。因此，正确理解商业竞争的“阴谋”与“阳谋”，才能帮助企业在复杂的市场环境中找到生存与发展的机会。
在新的经济周期中，企业面临着种种挑战，建立全局观念显得尤为重要。通过系统思考，管理者可以从整体和系统的角度审视业务增长，识别关键增长动力，制定创新的增长模式和有效的竞争策略。
本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过讲授、案例分析、情景模拟等多种教学方式，参与者将能够构建全局增长视角，掌握系统思考工具，识别关键增长动力，并制定有效的竞争策略。
在未来的商业环境中，企业若想在竞争中立于不败之地，管理者必须具备全局观念和系统思考能力。这不仅是应对挑战的迫切需要，更是引领企业走向长远成功的关键所在。
全局观念的培养是一个长期的过程，管理者应不断调整思维方式，积极探索符合企业实际的创新增长策略，从而实现可持续发展。
