在当今VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和动荡性）时代，创新能力已成为企业生存与发展的必要条件。新冠疫情的冲击，更是让我们深刻认识到，传统的思维方式和商业模式已无法应对日益变化的市场需求。而类推借用思考法作为一种创新思维工具，能够帮助企业管理人员打破思维定势，激发创新灵感，形成具有创造性的解决方案。
贺玉亮
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类推借用思考法是指通过将一种领域的成功经验和方法借用到另一种领域，从而产生新的创意和解决方案。这种方法基于“他山之石，可以攻玉”的思想，通过对相似事物的比较和联想，寻找解决问题的新路径。
在现代企业中，创新不仅仅是一个点子或主意，而是一个系统性的理论、方法和实操工具的综合应用。因此，类推借用思考法在创新过程中扮演着至关重要的角色。它可以帮助企业管理人员：
类推借用思考法的实际应用可以分为几个步骤，以确保其有效性和可操作性。
在应用类推借用思考法时，首先需要明确解决的问题或创新的主题。只有清晰地定义目标，才能更好地进行后续的类推和借用。
接下来，可以通过寻找与当前主题相关的成功案例，进行类比和借用。例如，李四光通过对亚细亚平原和松辽平原的地质特征进行类推，成功预测了华北平原的石油资源潜力。这一过程不仅需要敏锐的观察力，还需要对相关领域知识的掌握。
通过对所找到的案例进行分析和总结，提炼出其中的关键要素和成功因素。这一过程可以帮助管理人员更深入地理解创新背后的逻辑。例如，蜂巢结构的设计不仅在建筑领域取得成功，还被应用于航天隔断的设计中，这就是类推借用的典型案例。
最后，将提炼出的要素和成功因素进行迁移，应用到当前的创新主题中。这一过程需要创造性的思维和灵活的应用能力。例如，Costco的会员制模式可以为小米的市场推广策略提供启示，帮助其更好地满足用户需求。
除了类推借用思考法，提升创新能力还需要系统的理论与方法论支持。创新的三要素包括新元素、价值增量和可实现性。通过这些要素的综合运用，企业才能够实现真正的创新。
创新往往源于对新元素的引入。这些新元素可以是新的技术、新的市场需求或者新的用户体验。企业需要不断关注市场动态，及时引入这些新元素，以保持竞争力。
创新不仅仅是产品或服务的更新换代，还需要实现价值的增量。这就要求企业在创新过程中，关注用户的真实需求，解决用户的痛点。例如，盒马鲜生通过不断的微创新，成功提升了消费者的购物体验，从而实现了价值增量。
在创新的过程中，企业还需要对所提出的创意进行可行性评估。通过对市场前景、成本、风险等因素的综合分析，确保创新方案的可实施性。
在提升创新能力的过程中，应用“多维思考法”是非常重要的。这种思考方法允许管理人员从不同的角度观察问题，寻找更多的创新方案。
理解用户的真实需求是创新的重要基础。通过深入分析用户的行为和心理，企业可以发现未被满足的需求，进而创造出更贴合市场的产品或服务。
分析行业的变化与发展趋势，可以帮助企业洞察未来的机会。例如，随着环保意识的提高，很多企业开始关注绿色创新，以满足市场的需求。
科技的进步为创新提供了更多的可能性。企业需要关注新兴技术的发展，并及时将其应用于产品和服务中，以提升创新能力。
组合创新是一种将已有的要素进行拆解和重组，从而创造出新事物的创新方法。这种方法不仅能够提高创新的效率，还能够激发管理人员的创造性思维。
在进行组合创新时，首先需要将已有的产品或服务拆解为基本要素。这一过程需要遵循MECE原则，确保要素的相互独立性与完整性。
在拆解的基础上，管理人员可以尝试将不同的要素进行重新组合，以创造出新的产品或服务。这一过程需要不断的试错与调整，以寻找最佳的组合方式。
最后，对重新组合的产品或服务进行验证和优化，确保其能够满足用户需求，并具备市场竞争力。
通过系统学习类推借用思考法及其他创新思维方法，企业管理人员可以有效提升自身的创新能力。这不仅能够帮助他们在复杂多变的市场环境中找到创新的机会，还能为企业的长远发展注入新的动力。
在VUCA时代，创新已成为企业生存与发展的核心竞争力。通过灵活应用类推借用思考法、创新思维方法和组合创新模型，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
