在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，创新能力不仅是企业生存的必要条件，更是一种核心竞争力。尤其是在新冠疫情的冲击下，企业面临的挑战变得更加复杂。我们必须意识到，创新并不仅仅是一个点子或主意，而是一个系统性的方法论以及实操工具的综合应用。通过打破思维定势，培养创新意识与能力，将是每个管理者和员工在职场中必须面对的课题。
贺玉亮
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思维定势是指个体在思考问题时，习惯性地使用某种特定的思维方式，导致对新事物的排斥和对创新机会的忽视。这种思维定势往往源于过去的经验，限制了我们的创造力和解决问题的能力。正如心理学中的达克效应所揭示的，我们往往“不知道自己不知道”的情况，反映了我们认知上的盲区。思维定势不仅影响个人的创新能力，也会在企业层面造成严重的后果，导致错失市场机会。
例如，著名的“笨贼惠勒”的案例展示了思维定势如何导致认知盲区。惠勒在实施盗窃时，认为使用隐性药水可以使他隐形，却未能意识到这种思维的局限性，最终被捕。这样的案例提醒我们，打破思维定势是开启创新之门的第一步。
在VUCA时代，企业必须具备强大的创新能力，以应对不断变化的市场需求与竞争压力。提升创新能力并不是偶然的灵感，而是通过系统的方法论与训练实现的。创新能力的提升可以通过以下几个方面来实现：
熊彼特的创新理论指出，创新不仅仅是全新的创造，更是对已有资源的重新组合与应用。通过识别并拆解创新的要素，企业能够找到创新的机会点，进而实现突破性的发展。
德鲁克提出了创新机遇的七个来源，其中包括意外事件、市场结构变化、未被满足的需求等。企业要敏锐地洞察变化，识别潜在的创新机会。例如，GE的儿童CT扫描仪的成功，正是基于对用户需求的深入挖掘与理解。通过重构需求场景，企业能够发现隐藏的痛点，从而转化为创新的课题。
此外，创新选题矩阵可以帮助企业优先选择具有高价值的创新项目。通过预判创新课题的可行性与经济价值，企业能够确保资源的有效配置，提升创新的成功率。
为了打破思维定势，企业可以借用随机输入进行创意思考。这一方法通过引入外部元素，帮助团队跳出固有的思维框架，激发新的创意。例如，Google公司的创意办公室就采用了这种方法，通过多元化的环境和刺激来激发员工的创造力。
创意激发思考法的五个步骤包括确定目标导入、随机输入、发散联想、生成创意和甄选完善。通过这一系统的步骤，团队能够在短时间内产生大量创意，并通过筛选优化形成可实施的方案。这种方法强调了团队合作与互动的重要性，能够有效提升集体的创新能力。
组合创新是通过拆解已有要素并重新组合，来实现创新的一种方法。这一过程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。例如，特斯拉的成功就是通过对电动车的多个要素进行重新组合，创造出了全新的市场产品。通过这种方法，企业不仅能提升产品的竞争力，还能在市场中获得独特的优势。
在进行组合创新时，明确目标是第一步。团队需要先了解市场需求，随后进行要素的拆解，最后通过多种组合方案进行优化。这样的流程可以确保创新的系统性与可操作性，避免因盲目行动导致的资源浪费。
本课程通过系统学习“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法，旨在帮助学员打破思维定势，提升创新能力。课程强调实践与互动，通过案例分析与实操演练，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
在VUCA时代，企业若想立于不败之地，必须培养管理人员的创新意识与思维方法。通过适当的思维工具与实操流程，企业能够构建创新性解决方案，提升整体的创新力。提升创新意识、训练创新思维、培养创新能力，将是每个企业在未来发展的必经之路。
通过本课程的学习，学员不仅能够洞察变化与用户需求，发现创新的机会点，还能够应用“多维思考法”和“创意激发思考法”，寻找更多的创新方案。面对日益复杂的市场环境，只有不断打破思维定势，才能为自己和企业开辟出一片新的天地。
