在当今快速变化的VUCA时代（不确定性、复杂性、模糊性和歧义性），企业面临的挑战日益复杂。尤其是自2020年新冠疫情以来，这种不确定性愈加明显。创新能力不再是一种可有可无的奢侈品，而是企业生存与发展的必备能力。为了在竞争中脱颖而出，企业必须重视和提升创新能力，培养管理人员的创新意识与思维方法。本文将结合课程内容，通过创造性问题分析，探讨如何提升企业的创新能力。
贺玉亮
培训咨询
创新能力不仅仅是灵光一现的点子，而是利用一套系统性的理论、方法和实操工具，形成解决方案的能力。它是一种可以通过系统训练获得和提升的能力。企业的创新力是核心竞争力之一，提升创新力不仅需要创新意识，更需要有方法、工具和实操步骤。
提升创新能力的第一步是认知创新的必要性。如今，过去的经验和方法未必适用于未来的挑战。企业管理人员需意识到，创新能力直接影响职场价值。例如，人工智能的广泛应用要求企业员工具备更强的创造力与适应能力。
在创新能力的提升过程中，认知局限和思维定势是最大的障碍。达克效应和认知盲区往往使我们无法看到真正的创新机会。例如，笨贼“惠勒”的案例说明了隐性药水的神奇，而福特汽车的竞争优势则源于打破认知极限。只有突破这些认知障碍，我们才能更有效地提升创新能力。
根据熊彼特的创新理论，创新的三要素包括新元素、价值增量和可实现性。创新不仅仅是全新的创造，很多时候它可以通过微创新来实现。例如，盒马鲜生的各种微创新展示了如何通过小的改进来解决问题和实现目标。
创新是有方法论的。虽然灵感和创意在创新中扮演着重要角色，但依赖灵感并不足够。因此，企业需要建立一套系统的创新方法论，以便在面对复杂问题时，能够有效地提出创新方案。
德鲁克曾提出创新机遇的七个来源，其中包括意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新等。通过对变化的洞察，我们可以发现隐藏在变化背后的机遇。例如，GE的儿童CT扫描仪项目就是通过分析未被满足的用户需求，重构需求场景，最终开发出具有重要社会价值的产品。
在识别创新机会时，企业需要建立创新选题矩阵。这一矩阵帮助企业优选创新课题，确保所选课题具备可行性和经济价值。通过可行性研究，企业可以更好地评估创新课题的潜在价值，从而有效地转化创新机会为实际的创新课题。
为了打破思维定势，企业可以借用随机输入进行创意思考。Google公司的创意办公室通过随机输入的方式，激发员工的创造力。这一方法可以通过五个步骤实现：确定目标导入、随机输入、发散联想、生成创意和甄选完善。
创意激发的过程中，采用“是的，且”原则能够有效地延伸和发展创意。而“Aha效应”则是指在创意生成后，瞬间领悟到某种道理或真相的感觉，这种瞬间的灵光一现往往是创新的突破点。
组合创新是一种通过拆解要素并重新组合来实现创新的方法。每个事物均可按要素进行拆解，特斯拉的成功便是其核心要素的重新组合。通过明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化，企业可以在创新上获得显著的进展。
在实施组合创新时，企业需要明确目标并深入拆解要素。要素法、流程法和公式法是常用的要素拆解方法。每种方法都有其独特的优缺点，企业可以根据具体情况选择合适的拆解方式。要素拆解的维度与深度也至关重要，影响着最终方案的可行性和创新性。
在组合创新的过程中，明确目标是关键的一步。企业需要对需求的优先级进行评估，并不断优化方案。方案的综合性评估应考虑价值度、新颖度和实施难度等多个方面，确保最终选择的方案不仅具备创新性，还能够有效实施。
通过本课程的学习，学员不仅能够提升创新意识，还能训练创新思维，培养创造性分析问题和解决问题的能力。课程强调互动和实操，通过案例分析和情景模拟，让学员更深入地理解创新思维的方法和工具。
在实际工作中，企业管理人员可以运用所学的创新思维方法，尝试从不同角度思考问题，寻找更多的创新方案。通过多维思考法、创意激发思考法和组合创新的模型，企业能够有效提升创新能力，推动产品研发、管理创新等各个领域的发展。
总而言之，创造性问题分析是提升创新能力的关键。通过系统性的学习和实践，企业能够在复杂的环境中把握机遇，推动自身的可持续发展。面对未来，唯有不断创新，才能立于不败之地。
