提升管控能力，助力企业高效管理与发展

管控能力提升：追求卓越的电力企业转型之路

在当前全球经济变化加速、市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是电力企业，作为国民经济的重要支柱，其改革与发展直接影响着国家的能源安全与经济可持续发展。自党的十八大以来，习近平总书记对国有企业的改革发展提出了一系列重要指示，为电力企业的转型升级指明了方向。本文将围绕“管控能力提升”的主题，深入探讨电力企业如何在新时代背景下，结合实情，追求卓越，建设世界一流企业。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

温茗 培训咨询

一、国企改革的成就与方向

国企改革是新时代推进经济高质量发展的重要任务。近年来，电力企业通过市场体制改革、现代企业制度建设和国有资产监管体制的完善，实现了显著的成就。以下是国企改革的主要成就和未来方向：

• 市场体制环境的改善：国企改革深化了市场化改革进程，为电力企业提供了广阔的发展空间。
• 现代企业制度的建设：完善的现代企业制度为电力企业提供了制度保障，提升了企业治理效率。
• 国有资产监管体制的优化：通过“1+N”政策体系和试点行动，提升了国有资产的管理和使用效率。
• 国企改革三年行动计划：为电力企业提供了系统化、步骤化的改革路径。
• 未来方向：包括增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企以及营造公平竞争的市场环境。

在此背景下，电力企业需要不断优化其管控模式，将党的领导融入公司治理的各个环节，以实现更高效的管理和更好的发展动能。

二、关于“世界一流企业”的理解与要求

党的二十大报告明确提出要加快建设世界一流企业，这不仅是对企业的要求，更是对行业和国家经济的期许。世界一流企业的内涵主要体现在以下几个方面：

• 产品卓越：提供高质量、高附加值的能源产品，满足市场多样化需求。
• 品牌卓著：树立起具有国际影响力的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
• 创新领先：加大研发投入，推动技术创新，提升企业的技术水平和核心竞争力。
• 治理现代：完善公司治理结构，提升决策效率和执行力，确保企业健康稳定发展。

电力企业在追求世界一流的过程中，必须紧密结合自身实际，探索适合自身特点的管理路径和创新模式，提升整体管控能力。

三、如何提升管控能力

电力企业要想实现管控能力的提升，需要从多个维度入手，具体包括：

• 优化组织架构：调整和优化组织结构，使其更加扁平化，减少管理层级，提高决策效率。
• 完善管理制度：建立健全各项管理制度，确保制度的执行力和约束力。
• 推动管理模式变革：借鉴先进管理理念，引入现代管理工具，提升管理水平。
• 加强绩效管理：建立科学的绩效考核体系，以结果为导向，激励员工积极性。
• 推动数字化转型：利用信息化手段提升数据管理和决策支持能力，实现精细化管理。

通过以上措施，电力企业可以有效提升其管控能力，增强市场竞争力和抗风险能力。

四、案例分析：成功的电力企业管理实践

在电力企业的管理创新实践中，有许多成功的案例可以借鉴。例如，一些央企在管理模式方面的探索，为电力企业提供了有益的经验。这些企业通过实施卓越绩效管理模式，实现了管理效率的显著提升。

以某大型电力集团为例，该企业在实施卓越绩效管理模式后，其客户满意度和市场份额均有显著增长。具体做法包括：

• 建立跨部门协作机制：通过跨部门的团队合作，打破信息孤岛，提升工作效率。
• 定期进行市场调研：及时了解市场动态和客户需求，调整产品和服务策略。
• 实施精细化管理：通过数据分析和绩效评估，优化资源配置，提高运营效率。

这些成功的做法，不仅提升了企业的管控能力，也为其向世界一流企业迈进奠定了基础。

五、结语

在新时代的背景下，电力企业的管控能力提升已成为实现高质量发展的重要保障。通过深入理解国企改革的成就与方向，明确“世界一流企业”的内涵与要求，探索有效的管控能力提升路径，电力企业有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动自身的转型升级。未来，电力企业应继续关注管理创新，借鉴成功案例，整合内外部资源，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。