在当今快速变化的商业环境中，传统的管理模式面临着诸多挑战。企业领导者需要不断寻找新的方法来提高团队的执行力和创造性。促动型管理（Facilitative Management）作为一种全新的管理理念，逐渐成为企业提升管理效能的重要手段。本文将深入探讨促动型管理的背景、核心原理及其在企业实践中的应用，帮助管理者更好地理解和掌握这一管理艺术。
邢立爽
培训咨询
“引导”一词在中文中有多种翻译，诸如促进、催化和促动等。其核心意图是通过引导他人参与和思考，从而达成共同的目标。促动型管理强调领导者不仅仅是决策者，更是团队协作的引导者。随着市场环境的快速变化，传统的权威式和控制型管理模式逐渐显露出其不足之处，企业的管理效能也因此下降。为此，促动型管理应运而生，旨在通过引导技术调动员工的主动性和创造性，使团队成员能够自觉地参与到管理和决策中来。
引导技术被誉为21世纪每位团队管理者必备的技能，具有以下几个显著的价值：
在促动型管理中，5P引导式培训模型是一种有效的工具，包含以下五个核心要素：
解决问题的过程中，合理安排相关人员的参与至关重要。管理者需要认识到，麻烦的制造者往往也是麻烦的解决者，只有让相关人员积极参与，才能有效解决问题。通过5P引导式培训，管理者可以配置适合的人选，确保每位团队成员在问题解决中发挥其应有的作用。
在促动型管理中，合理利用引导工具是提升管理效能的关键。以下是一些常用的引导工具：
促动型管理强调团队的共创和承诺。团队成员需要共同描绘愿景，通过集体的智慧制定出切实可行的目标。在此过程中，引导者的角色至关重要，他们需要激励团队成员积极参与，形成共识，并确保每位成员对目标的认可和承诺。
没有落地计划的讨论往往是无效的。因此，促动型管理强调制定清晰且可执行的落地计划。落地计划应包含以下几个要素：
为了确保目标的实施效果，管理者需要定期对阶段性成果进行复盘，及时发现过程中的问题并进行调整。通过AAR复盘，团队能够总结经验教训，促进持续改进，提升整体执行力。
许多企业在实施促动型管理后，取得了显著的成效。例如，一家传统制造企业在面临市场萎缩时，通过引导技术重塑了团队的工作方式。管理者首先组织了一次团队共创会，鼓励员工畅所欲言，提出各自的想法和建议。通过思维导图方式，团队成员将复杂的市场问题进行了系统化分析，最终制定出了一系列切实可行的市场拓展策略。
在实施过程中，管理者充分发挥了引导者的作用，合理安排了各部门的参与，确保了信息的畅通与资源的共享。落地计划的制定则确保了团队在执行过程中的方向明确和目标清晰。通过持续的复盘和跟踪，企业的市场份额逐步回升，团队的凝聚力和执行力也得到了显著提升。
促动型管理作为一种新兴的管理理念，为企业提供了更为灵活和高效的管理方式。通过引导技术，管理者不仅能够推动团队成员积极参与到管理中来，还能够有效提升团队的创造性和执行力。在全球化和信息化的今天，促动型管理将成为企业应对挑战、实现可持续发展的重要助力。未来，更多企业将依赖于这一管理模式，形成共赢的团队文化，推动企业向更高的目标迈进。
