在当今快速变化的VUCA（易变、不确定、复杂和模糊）时代，项目管理技能的提升显得尤为重要。行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，传统的项目管理方式常常面临诸多挑战，团队的努力和成果难以获得应有的认可，团队成员之间缺乏有效的沟通与协作，甚至在项目进行过程中，常常出现问题频现的情况。如何在这样的环境中提升项目管理技能，成为了每一位项目经理和职场人士亟待解决的问题。
陈永生
培训咨询
在知识经济时代，许多工作是不可见的，智力资源具有更强的自主性。传统的项目管理模式已经无法适应现代企业的需求，项目经理在面对团队的士气低下、效率低下以及频繁的项目变更时，往往感到无能为力。为了应对这些挑战，本课程提出了“价值-团队-学习”三要素的融合，力求从全新的角度阐释项目管理的精髓。
课程的目标是帮助项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的道理。通过七堂课的学习，学员将能够掌握提升团队绩效的有效方法，找到项目的核心价值，并将团队的快乐转化为更高的绩效。
本课程共分为七个模块，每个模块涵盖不同的主题，旨在全面提升项目管理技能。具体的课程安排如下：
课程将探讨如何识别项目的核心价值，使用5WHY法追根究底，帮助团队明确需求，进而创建用户故事。
着眼于卓越团队的特质与组建，强调自组织和多功能团队的重要性，促进团队之间的有效协作。
通过系统思考的方式，帮助项目团队识别问题的根本原因，从而提高决策的科学性和有效性。
量化团队的快乐指数，促进团队成员的专注力与参与度，提升整体工作效率。
强调战略选择的重要性，通过合理的项目管理生命周期选择，确保项目规划的有效性。
通过流程展示与客户评估，确保项目的透明度与反馈的及时性，减少验收时的惊吓。
培养非正式权力，推动团队的赋能，通过有效的沟通与协调消除团队内部的障碍。
本课程特别适合那些希望在项目管理领域实现蜕变的项目管理者，以及希望提高工作效能的职场人士。课程采用线上微课的形式，每个模块的学习时长为60分钟，便于学员随时随地进行学习。
在当前复杂多变的商业环境中，项目管理技能的提升不仅是个人发展的需要，更是团队和组织成功的关键。通过本课程的学习，学员将能够掌握先进的项目管理理念和方法，提升团队的工作效率与幸福感，最终实现项目的成功与组织的可持续发展。项目管理不再是单纯的管理过程，而是一个充满价值创造和团队协作的动态系统。让我们一起踏上这场提升项目管理技能的旅程！
