在当今快速变化的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。传统的成功经验、做法和工具已经无法满足企业发展的需求，快速的环境变化要求企业和个人必须具备创新能力，以便在产品、技术、服务、管理和工作方式等方面进行有效的迭代和创新。因此，“课程落地”的概念变得尤为重要，它不仅仅是理论的传授，更是实用技能的培养，使得学员能够将所学知识转化为实际能力，推动工作进展。
企业或个人在面对问题时，往往会经历三种不同的思维模式：解决问题、创新和决策。这三者虽然有着显著的区别，但它们的共同点在于对各种可能性的感知和选择。创新不仅是趋势，更是一种能力，人人皆可创新。本课程旨在帮助学员认识和掌握创新的关键技巧，提升他们在实际工作中的创新能力。
陈永生
项目管理实战专家
培训咨询
通过本课程的学习，学员将能够：
课程分为五个主要模块，每个模块都专注于特定的创新能力和技巧，具体内容如下：
在这一部分，学员将学习如何通过“他”思维来深入探究需求。通过视频导入和小组讨论，学员将回答以下问题：
通过对需求的深入分析，学员能够识别出潜在的创新契机。此外，还将进行资源盘点和目标明确，帮助学员从“问题思维”转向“目标思维”。成果产出包括《创新契机分析九宫格》和《创新愿景声明》，为后续的创新过程奠定基础。
系统思考是创新过程中的关键一环。在这一讲中，学员将学习如何拆解产品、技术、服务和流程，以便更好地理解关键环节。通过案例分析，学员将探讨如何从不同维度分析问题，并找到真正的“明星”问题。
通过多种工具的使用，如《课题焦点分析表》与《课题要素系统循环图》，学员能够更系统地分析问题，找出关键因素并进行有效决策。
这一讲旨在激发学员的创意思维，学员将通过游戏和体验活动，学习如何从“行业惯性”中跳出，进行“跨界启发”。通过同业借用和异业借用的案例，学员能够发现创新的灵感源泉。
此外，学员还将进行“假如它没了”的体验，促使他们思考如何灵活变通，寻找替代方案。成果产出包括《焦点创新方案借用表》和《焦点创新方案思维导图》，帮助学员在实际工作中灵活应对各种挑战。
在这一模块中，学员将学习如何使用多标准决策矩阵来评估和选择最佳方案。通过与关键相关方的访谈，学员能够了解不同的心理定格效应，并根据建立的评分维度进行团队评分。
这一过程不仅帮助学员提高了决策能力，同时也促进团队的共识达成，为后续的行动计划打下坚实的基础。
最后一讲集中在如何将创新方案落地实施。在此过程中，学员将学习行为设计的概念，明确知识、能力和态度之间的关系。通过成果产出《待落地方案行为设计画布》，学员能够制定出具体的行动计划，将理论转化为实践。
通过以上五个模块的学习，学员不仅在理论上掌握了创新的关键技巧，更重要的是能够将所学内容应用于实际工作中。在VUCA时代，企业需要快速响应市场变化，创新能力的提升不仅能够帮助企业应对当前的挑战，更能为未来的发展铺平道路。
在课程结束后，学员将能够制定一份针对自己真实问题的解决方案。他们将通过《创新问题解决一览表》总结所学内容，确保每一位学员都能在课程结束后继续深化创新能力的培养。
课程的最终目标是通过理论与实践的结合，使每位学员都能够在工作中自信地创新。无论是在企业管理还是个人职业发展中，创新能力都是不可或缺的素质。课程的成功落地不仅体现在学员的知识掌握上，更在于他们能够将所学应用于实际，推动团队和企业的创新和发展。
在未来，随着科技的进步和市场的不断变化，创新能力将成为企业和个人在竞争中立于不败之地的关键。通过持续的学习和实践，每个人都能在创新的道路上不断前行，实现个人与组织的共同成长。
