在现代企业中，团队决策力的提升显得尤为重要。正如古语所云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，尽管团队的力量巨大，很多组织在决策时却常常误入歧途。决策的正确性往往要通过实施结果来验证，而在这个过程中，团队的感知能力和思维方式则起着至关重要的作用。
陈永生
项目管理实战专家
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在团队决策过程中，存在多种隐患，这些隐患往往会导致决策失效。首先，信息隐匿是一个常见的问题。在复杂的工作环境中，团队成员可能会由于信息不对称而做出错误判断。其次，阶层效应在团队决策中也常常影响结果。高层管理者的意见可能会无意中压制基层员工的声音，导致重要信息被忽视。此外，群体思维和责任扩散也是团队决策中的隐患。群体思维使得团队成员趋向于一致意见，缺乏独立思考，而责任扩散则导致团队成员推卸责任，缺乏积极主动性。
为了克服上述隐患，团队需要提升感知力、平行力和框架力。感知力的提升可以帮助团队更全面地看待问题，确保每一位成员都能表达自己的见解。平行力强调团队成员之间的协调与合作，通过共同的视角分析问题，增强团队的凝聚力。框架力则帮助团队在复杂的决策过程中，建立清晰的思考框架，从而更有效地分析和解决问题。
在提升团队决策力的过程中，拓展感知是一个重要环节。课程中介绍了七个感知工具，这些工具可以帮助团队成员从不同角度分析问题，找到最佳解决方案。
团队决策往往受限于思维方式的单一，平行思维的引入可以有效解决这一问题。平行思维强调团队成员在思考过程中保持独立性，同时又能够在团队中进行有效的沟通与协作。六顶思考帽是实现平行思维的有效工具，通过不同颜色的帽子象征不同的思维角度，帮助团队在决策过程中全面分析问题。
六顶思考帽的使用可以在多个场合发挥作用。团队可以在会议中采用不同的思维帽，确保每个环节都经过细致的思考与讨论。尤其是在面对复杂的决策时，六顶思考帽能够帮助团队成员从多个维度分析问题，从而做出更加明智的决策。
为了提升团队的决策能力，理解问题解决的五个阶段也至关重要。这五个阶段分别是目标阶段、信息阶段、激发阶段、决策阶段和执行阶段。
在这一阶段，团队需要明确“我想去哪里”。通过聚焦目标，团队能够更好地理解问题的本质，并朝着预期方向努力。
信息阶段强调团队对现有信息的梳理和分析。只有了解现状，团队才能准确识别问题，并为后续决策提供数据支持。
激发阶段是创造性思考的关键。在这一阶段，团队应充分利用头脑风暴等方法，寻求多种可能性，以便在决策时拥有足够的选择。
在此阶段，团队需要评估各种选项，选择最佳解决方案。决策应基于全面的分析和团队成员的共识，确保方案的可行性和有效性。
执行阶段是决策的延续，团队需确保所选方案的落实。通过明确责任和监控进展，团队能够有效应对实施过程中的挑战。
提升团队决策力是一个系统工程，需要从多个方面着手。通过理解团队决策中的隐患，运用感知工具和思维模型，以及掌握问题解决的五个阶段，团队能够在复杂的工作环境中做出更加明智的决策。最终，这将有助于提升企业的整体效率，改善企业文化，促进创新与协同。
在未来的工作中，团队应继续探索和实践，不断完善决策机制，增强团队的整体决策能力。只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
