在现代企业管理中，团队决策力扮演着至关重要的角色。正如古人所言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，尽管团队的力量巨大，组织在决策过程中却常常会陷入失灵的状态，导致误入歧途。这种情况的发生，往往是因为团队在决策时未能充分考虑多种可能性，或者在思维上受到限制。为了帮助团队提升决策力，我们需要深入探讨如何通过感知和思维的提升，来实现更明智的决策和更高效的行动。
陈永生
项目管理实战专家
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团队决策力的提升，首先需要认识到潜在的隐患。我们可以将其归纳为以下几个方面：
以上隐患不仅影响团队的决策质量，也可能导致企业在激烈的市场竞争中失去优势。因此，识别并克服这些隐患，是提升团队决策力的第一步。
决策的正确性不仅取决于逻辑推理，更重要的是对信息的感知。哈佛大学的研究表明，思维中90%的错误来自感知错误，这一数据深刻揭示了感知在决策中的重要性。通过提升团队成员的感知能力，能够让他们在决策时看到“应该看见”的事物，从而更全面地分析问题。
为了提升感知能力，可以运用以下几个工具：
这些工具的使用，有助于团队打破思维定势，促进多角度的思考，从而提升决策的有效性。
团队决策的另一个关键在于如何进行平行思维。传统的思维方式往往是线性和单向的，而平行思维则强调在团队中同时考虑多种视角。爱德华·德博诺提出的“六顶思考帽”方法，为团队提供了一种有效的平行思维工具。
应用“六顶思考帽”方法，能够使团队在决策时更具结构性和全面性，避免因个人偏见而影响整个团队的判断力。
在团队决策过程中，系统思考是另一个重要的组成部分。通过理解问题的各个方面，团队能够做出更加全面和深思熟虑的决策。决策过程可以分为五个阶段：
通过这五个阶段，团队能够系统性地分析问题，确保在决策时充分考虑各个方面的因素，从而提高决策的有效性和可行性。
在提升团队决策力的过程中，实践与反馈是不可或缺的环节。通过案例分析和现场模拟，团队成员可以将所学知识运用到实际工作中，增强决策能力。这样的实践不仅能帮助团队识别自身在决策中的短板，也能促进团队成员之间的沟通与协作。
在总结阶段，团队可以通过分享和讨论，进一步巩固所学知识，提升团队的整体决策能力。通过不断的学习与实践，团队可以逐步克服决策中的隐患，提升决策的效率和效果，实现更高的企业效率和更良好的企业文化。
综上所述，提升团队决策力不仅需要认识到潜在的隐患，更需要通过感知的提升、平行思维的应用和系统思考的实践，来实现更明智的决策。在这个过程中，团队成员的积极参与和互动至关重要。只有当每个成员都能够充分发挥自己的思维能力，共同面向问题，团队的决策才能真正做到高效和有效。
通过《感知的力量——团队决策力提升训练》课程的学习，企业的管理人员和项目团队成员可以掌握多种工具和方法，提升自身的决策能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
