提升感知思维能力的有效方法与技巧

感知思维能力：提升团队决策力的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，团队决策的有效性和正确性至关重要。正如哈佛大学的教授大卫·帕金斯所言，思维中90%的错误是由于感知错误造成的。这一观点深刻揭示了感知思维能力在决策过程中的重要性。通过提升团队的感知思维能力，组织能够更清晰地识别问题、分析情境并作出高效的决策，从而在竞争中立于不败之地。

陈永生：感知的力量——团队决策力提升训练

探索团队决策的深层次奥秘，揭示潜在的思维陷阱，掌握感知拓展与平行思维的强大工具。《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，通过实战演练和互动教学，提升团队成员在复杂环境中做出明智决策的能力。无论是企业管理者、高潜员工，还是项目团

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课程背景与目标

“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”这句古话强调了团队合作的力量。然而，在实际操作中，团队的决策往往因潜在的阶层效应、群体思维和信息隐匿等隐患而导致失误。因此，提升感知思维能力，使团队成员在决策时能够看见“应该看见”的事物，成为了当务之急。

本课程《感知的力量——团队决策力提升训练》为期2至3天，通过案例教学、现场模拟和互动交流，帮助学员掌握感知拓展的七个工具和六顶思考帽的运用，提升其识别问题、分析问题和预测发展能力，最终改善企业文化，促进创意生成。

团队决策四大隐患

在进行团队决策时，通常会遇到以下四大隐患：

• 信息隐匿：团队成员可能因为信息的不对称，导致决策失误。
• 阶层效应：不同层级的成员可能会因为权力结构而影响决策的公正性。
• 群体思维：团队成员可能因为追求一致性而忽视重要的信息和视角。
• 责任扩散：在团队中，责任感可能会被稀释，导致决策的落实效果不佳。

这些隐患不仅影响了决策的质量，也对团队的协作和创新产生了负面效应。为此，提升团队的感知力和平行力，成为了克服这些隐患的关键。

拓展感知的七个工具

在课程中，我们将介绍七个工具来帮助团队拓展感知能力：

• CAF（考虑所有因素）：在面试情境中，考虑所有可能影响应聘结果的因素。
• A.P.C.（其它的选择、可能性和方案）：在团队激励中，探讨更多激励方案的可能性。
• O.P.V.（其他人的观点）：在薪资调整的讨论中，充分考虑他人的建议和意见。
• C&S（结果和结局）：在日常工作安排中，评估不同工作时间安排的结局。
• P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点）：在灵活工作时间的安排中，分析各方面的利弊。
• A.G.O.（目标、目的、方向）：针对机场及航空交通拥堵问题，明确目标和方向。
• FIP（优先考虑的事项）：在家庭管理中，确定孩子的回家时间。

通过这些工具，团队可以在多种情境下进行全面的思考，避免信息的遗漏和思维的局限。

平行思维与六顶思考帽

为了克服团队决策中的思维困境，课程中引入了“六顶思考帽”的思维工具。这一工具通过不同颜色的帽子，帮助团队从多角度进行分析：

• 白帽：关注数据和事实，进行客观分析。
• 红帽：表达情感和直觉，分享个人感受。
• 黑帽：识别风险和问题，进行批判性思考。
• 黄帽：寻找正面观点，探讨潜在的利益。
• 绿帽：激发创造力，寻找新的解决方案。
• 蓝帽：负责整体规划和控制，确保思维过程顺利进行。

通过六顶思考帽的应用，团队成员可以有效地分离不同的思维模式，从而实现更高效的决策过程。

问题解决的五个阶段

在提升感知思维能力的过程中，问题解决也是一个重要的环节。课程中介绍了问题解决的五个阶段：

• 目标阶段：明确问题的本质，设定清晰的目标。
• 信息阶段：收集和分析相关信息，以便于做出明智的决策。
• 激发阶段：通过各种方法激发创造性思维，寻找解决方案。
• 决策阶段：评估不同方案，选择最佳的解决办法。
• 执行阶段：实施决策并进行效果评估，确保目标的实现。

这五个阶段为团队提供了一个系统化的框架，使得问题解决过程更加高效和有序。

总结与实施

通过本课程的学习，参与者将能够掌握提升感知思维能力的多种工具和技巧，从而改善团队的决策质量和效率。课程强调“即知即行”，鼓励学员在实际工作中应用所学内容，解决企业面临的具体问题。

在课程最后，学员将参与到综合实战与总结环节中，结合企业实际案例进行小组总结与分享，以巩固学习效果。这一过程不仅有助于提升学员的实践能力，也为企业文化的改善和团队协作的促进提供了有力支持。

结语

感知思维能力是团队决策的基石，是提升企业决策效率和效果的关键。通过系统的培训与实践，团队可以在复杂的决策环境中，敏锐地识别问题，全面地分析信息，从而做出更加明智和高效的决策。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。