平行思维：开启创新思维的新路径与实践

平行思维：提升团队决策力的有效途径

在现代企业管理中，决策的质量直接影响到组织的成败。正如一句古话所说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，尽管团队的力量是强大的，但如果决策过程中缺乏有效的思维方法，团队仍然可能误入歧途。平行思维作为一种新的思维方式，能够帮助团队在决策时更全面地看待问题，提升决策的有效性和效率。

陈永生：感知的力量——团队决策力提升训练

探索团队决策的深层次奥秘，揭示潜在的思维陷阱，掌握感知拓展与平行思维的强大工具。《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，通过实战演练和互动教学，提升团队成员在复杂环境中做出明智决策的能力。无论是企业管理者、高潜员工，还是项目团

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理解平行思维的核心概念

平行思维的核心在于让团队成员在同一时间点、同一角度独立分析和思考。哈佛大学教授大卫·帕金斯的研究表明，思维中90%的错误源于感知错误，而逻辑错误只占很小一部分。这意味着，提升感知思维能力是团队决策成功的关键。

平行思维的实施不仅需要团队成员具备独立思考的能力，还需要在团队内部建立一种开放的沟通环境，使每个人的观点都能被听取和尊重。通过这种方式，团队能够克服潜在的阶层效应、群体思维以及责任扩散等问题，从而作出更明智的决策。

团队决策的隐患

在团队决策中，我们需要警惕以下几种隐患：

• 信息隐匿：团队成员可能会因为信息的不对称而影响决策的全面性。
• 阶层效应：高层管理者的意见往往会对团队决策产生过大的影响，导致其他成员的声音被忽视。
• 群体思维：团队成员可能会因为追求一致性而放弃独立思考，导致决策质量下降。
• 责任扩散：在团队中，责任往往无法明确归属，导致决策执行的力度不足。

克服隐患的关键：感知力与平行力

为了克服上述隐患，团队需要提升两种能力：感知力和平行力。感知力是指团队成员对信息的敏感度和理解能力，而平行力则是指团队成员在思考过程中能够独立且有效地进行观点交流和碰撞。通过提升这两种能力，团队能够更全面地分析问题，识别潜在风险，从而做出更有效的决策。

拓展感知的七个工具

在《感知的力量——团队决策力提升训练》课程中，学员将学习到七个感知工具，帮助他们在实际工作中更好地分析问题、预测事态发展。这些工具包括：

• CAF（考虑所有因素）：通过情境思考，确保在决策时考虑到所有相关因素。
• A.P.C.（其它的选择、可能性和方案）：鼓励团队提出多种备选方案，避免陷入思维定势。
• O.P.V.（其他人的观点）：在决策时考虑他人的看法，增强决策的合理性。
• C&S（结果和结局）：分析决策可能导致的结果和影响，确保决策的全面性。
• P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点）：对方案进行全面评估，确保选择最佳方案。
• A.G.O.（目标、目的、方向）：明确团队的目标和方向，确保决策朝着正确的方向推进。
• FIP（优先考虑的事项）：帮助团队识别优先事项，集中资源解决最重要的问题。

平行思维的实践：六顶思考帽

六顶思考帽是一种有效的平行思维工具，通过不同颜色的帽子来代表不同的思维模式。团队可以在讨论中轮流“戴上”不同的帽子，以此促进多角度的思考。具体来说：

• 白帽思维：专注于事实和数据，分析已有的信息。
• 红帽思维：表达情感和直觉，关注团队成员的感觉。
• 黑帽思维：评估风险和问题，识别潜在的障碍。
• 黄帽思维：关注积极面和机会，寻找潜在的好处。
• 绿帽思维：激发创造力，提出新想法和解决方案。
• 蓝帽思维：控制思维过程，确保讨论的结构和方向。

通过这种方式，团队能够有效地分离思维，减少争论和低效率，提高决策的质量。

问题解决的五个阶段

在进行问题解决时，团队需要经历五个阶段，以确保决策的全面性和有效性：

• 目标阶段：明确“我想去哪里”，设定清晰的目标。
• 信息阶段：收集和分析相关信息，了解现状。
• 激发阶段：寻找可能的解决方案，激发团队的创造力。
• 决策阶段：评估和选择最佳方案，明确行动步骤。
• 执行阶段：实施决策，并进行后续评估和调整。

总结与展望

在企业管理中，平行思维不仅是一种思维方式，更是一种文化。通过提升团队的感知力和平行力，组织能够有效规避决策中的隐患，做出更明智的选择。伴随着企业的发展，平行思维的实践将不断深化，助力团队在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

通过《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，企业各级管理人员、高潜员工和项目团队成员将能够掌握这一有效的思维工具，提高团队协作与创新能力，进而提升整体企业效率，改善企业文化，促进创意生成。在未来的工作中，平行思维将成为团队决策的重要助力。