在现代企业管理中，决策的质量直接影响到组织的效率和成效。面临复杂多变的市场环境，传统的决策方式往往难以应对，团队决策的隐患也愈发显现。大卫·帕金斯教授的研究指出，思维中90%的错误源自感知错误，而逻辑错误仅占少数。这一发现为我们提供了新的视角，强调了平行思维在团队决策中的重要性。本文将深入探讨平行思维的概念、应用以及如何通过培训课程提高团队的决策能力。
陈永生
培训咨询
平行思维是指团队成员在同一时间、同一角度下进行独立分析和思考，旨在消除传统思维方式中的局限性。它强调团队的每个成员都能在不同的视角中发现问题的本质，从而促使团队在决策时更全面、更准确。
尽管团队决策能够带来丰富的视角和意见，但其中也潜藏着多种隐患。课程中提到的四大隐患包括：
识别并克服这些隐患，是提升团队决策能力的关键。平行思维提供了一种有效的解决方案，通过加强感知力、平行力和框架力，团队可以在决策过程中更好地识别问题、分析选项并做出明智选择。
在培训课程中，拓展感知的七个工具被介绍为提升团队决策能力的重要手段。以下是这些工具的简要介绍：
六顶思考帽是一种系统化的思维工具，通过不同的“帽子”代表不同的思维方式，帮助团队在决策过程中更有条理地分析问题。课程中详细介绍了每顶帽子的功能：
通过在团队决策中应用六顶思考帽，团队成员能够在不同的思维模式间切换，确保从多个维度对问题进行分析，进而做出更全面的决策。
在课程中，问题解决被分为五个阶段，帮助团队在复杂情境中有条不紊地进行决策：
这一过程不仅提升了团队的系统思考能力，也增强了成员间的协作精神，使得决策过程更加高效。
通过团队决策案例分析和实际问题解决的练习，培训课程帮助参与者巩固所学知识，并将理论应用于实践。小组总结与分享的环节，促使团队成员互相学习，进一步提升协作能力和决策质量。
在瞬息万变的商业环境中，团队的决策能力决定了企业的生存与发展。平行思维作为一种有效的思维方式，不仅能够帮助团队成员独立分析和思考，还能通过多角度的感知提升决策的全面性和准确性。通过本次《感知的力量——团队决策力提升训练》，参与者将掌握实用的工具和技巧，在实际工作中发挥更大的作用。未来，团队将能更有效地应对各种挑战，实现更高的效率与成效。
