在现代企业管理中，团队决策的有效性直接影响到组织的成功与发展。正如古代哲学家所言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，团队的力量在决策过程中却常常面临各种隐患，这使得许多决策最终走向误区。为了改善这一现象，培训课程《感知的力量——团队决策力提升训练》引入了“六顶思考帽”这一工具，帮助团队在决策时更加全面、系统地思考问题。
陈永生
培训咨询
团队决策力的提升和有效性是企业管理中的一项重要课题。决策的正确性往往只有通过实施结果来验证，而在此过程中，很多团队会因为信息隐匿、阶层效应、群体思维等原因，导致决策失误。哈佛大学的研究表明，90%的思维错误源于感知错误，而逻辑错误仅占一小部分。因此，提升团队的感知能力，让团队成员在同一时间、同一角度进行平行思考，将有助于减少决策过程中的隐患。
本课程的核心在于通过“六顶思考帽”的方法，帮助参与者掌握高效的思考工具，从而提升辨认问题、分析问题和预测事物发展的能力。通过案例教学、现场模拟和互动交流，培训参与者将能在实际工作中更好地运用所学知识，提高团队决策的效率和效果。
六顶思考帽是一种由爱德华·德博诺（Edward de Bono）提出的思维工具，旨在通过不同的思维角度来促进团队的全面思考。每顶帽子代表一种特定的思维方式，参与者可以根据需要选择相应的“帽子”进行讨论和分析。具体包括：
通过这种方式，团队能够在讨论中分离不同类型的思维，从而减少争论，提高效率。每顶帽子的使用不仅促进了思维的多样性，也增强了团队的协同能力。
在团队决策过程中，存在一些常见隐患，这些隐患往往导致决策失误。首先，信息隐匿会让团队成员无法获取完整的信息，从而影响决策的质量。其次，阶层效应可能使得某些成员因为职位或权威的影响而不敢表达真实的意见。群体思维则可能导致团队在决策时陷入一致性思维，而忽视了潜在的风险和问题。此外，责任扩散现象也会使得团队成员在责任划分时产生模糊，影响执行效果。
为了克服这些隐患，团队需要提升感知力、平行力和框架力。感知力的提升能够让团队在决策时更全面地考虑各种可能性，平行力则有助于成员在同一时间、同一角度独立思考，框架力则确保讨论的结构化和有效性。
在课程中，参与者将学习到拓展感知的七个工具。这些工具帮助团队在考虑问题时能够更加全面、深入，从而促进更好的决策。以下是几个重要的工具：
通过这些工具的运用，团队能够更好地识别问题，分析可能的解决方案，从而提升决策的质量。
平行思维是团队决策的重要组成部分。在传统的决策过程中，团队成员往往容易陷入争论，导致效率低下。六顶思考帽的使用能够有效地促进平行思维，使得团队成员能够在不同的思维模式下进行讨论，形成多元化的观点。
在六顶思考帽的实践中，团队可以先使用白帽思维收集事实，然后通过红帽思维了解成员的情感，再使用黑帽思维分析潜在风险。接下来，运用黄帽思维寻找机会，绿帽思维激发创造力，最后通过蓝帽思维管理整个讨论过程。这种系统化的思考方式能够大大提升团队决策的效率和效果。
在课程中，参与者还将学习到问题解决的五个阶段。这一方法帮助团队在面对复杂问题时，能够有条不紊地进行分析和决策：
通过这五个阶段的系统思维，团队能够有效地解决问题，提升决策的质量和效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，提升团队的决策能力是每个企业不可或缺的一部分。通过“六顶思考帽”这一工具，团队能够在多元化的思维模式下进行讨论，减少决策隐患，提升决策的有效性。
课程《感知的力量——团队决策力提升训练》不仅仅是一个理论的学习过程，更是一个实践与应用相结合的培训。通过案例分析和小组讨论，参与者将能够在实际工作中更好地运用所学知识，推动企业的创新与发展。
未来，企业需要不断适应变化，勇于探索新的思维方式，以应对复杂的市场环境。通过有效的团队决策，企业将能够在竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
